6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：药品管理是临床医护活动的重要组成部分之一口，也是科室医疗工作的重要内容。药品管理的好坏，直接影响医疗安全，甚至诱发相关的医疗纠纷，根据科室的情况和临床工作内容，不少医院都开始使用6S管理模式管理药品。6S管理理论在医疗领城已经取得了广泛成就。

6S管理

1、医药药品管理推行6S管理的方法

科内成立药品管理小组，由管理小组对科内的药品进行管理。按照6S管理法，对我透析中心的药品进行整理、整顿、清扫、清洁，并对有关药品的相关知识进行全员培训，提高护士的素养、保证患者的用药安全。护士长定期进行检查、不定期进行抽查。不断改进，进一步完善科室的药品管理工作。

2、推行6S管理的具体做法

（1）整理，分析药品管理中存在的问题：主要有药品种类多、存放量大、标识缺失和标识不规范；放置位置欠妥当。按照医院的药品管理要求，根据本单位患者的特点，选出科内需要的药品种类，根据具体的使用频率，分为日常使用药品、基数药品和急救药品。

日常使用药品为日常每日患者所必需的药品；急救药品是按照医院急救药品的相关管理规定，按急救车的统一放置要求进行摆放。经过整理后，清除了所有的不必要的药品，按照使用率区分了常用药品和基数药品，取消了原有的毒麻药品和口服药品、外用药品，只保留静脉用药。

（2）整顿

A、完善制度按护理部的药品管理要求，进一步完善科室的药品管理规章制度，制定科室常用药品名录、基数药品名录并上交药房和护理部备案登记。制定本单位的药品管理规章制度，包括药品领取、存放、清点等相关规定。药品管理实行专人管理、专人领取、按需领取、定点放置、出入记录的原则。护士长对药品管理工作进行定期检查和不定期抽查，不断改进和完善。

B、药品分类定位放置，标识明确按规定将经过“整理”后筛选出的药品分门别类进行放置，按照各种药品的存放要求进行存放；将日常使用药品、基数药品分开区域放置，有明确的分区标识；每种药品有准确、清楚的标识，高危药品按要求给予特殊标识。

C、药品有效期的管理药品包装的外盒上面标明有效期。使用药品时采用右拿左放的原则依次使用。对于临近有效期的药品及时与药房进行更换。

D、建立药品的定期数量、质量检查制度根据药品的种类和使用情况每日、每周或每月有专门的护士对药品进行清点并记录。

（3）清扫每周定人、定时对药品存放柜及相应的环境进行去污清扫，使药品保持整齐卫生，确保药品的良好质量。

（4）清沽按药品管理的相关规定进行我中心的药品管理工作，将制度贯穿于日常工作中，保证有效地执行力度，保障整理、整顿、清扫这三个环节的常态化实施。呈现科学合理、干净有序的药品管理环境。

（5）素养每年制定科室的药品培训计划，按照相应的计划定期进行培训，并不断补充上级部门下发的新的规章制度，做到全员参加、全员知晓。早期不断进行相关内容的培训、检查、抽查，不断进行强化，使日常的药品管理从形式化一行事化一常态化，树立集体意识，养成良好的工作习惯和职业素养，自觉执行各项质控标准，发挥主观能动性，提升工作热情。

（6）安全做到人人、时时、事事将安全放于首位。全员树立安全意识，通过建立健全规章制度并严格贯彻执行。药品由专人进行管理，所有药品有出入的记录，有明显准确的标识、外观相似、剂量相似的药品要分开放置，使用时进行二人核对，必要时三人核对。在工作中保证自身的安全，保证患者的安全，提高护理质量。

6S管理理论核心思想是针对工作场所中每位员工的工作行为提出要求，提倡从细节入手，使每位员工在工作场所中的每一项操作都遵循规则和制度，最终达到提高整体工作质量的目的。是一套对工作现场各工作要素所处状态不断急性整理、整顿、清扫、清洁和提高素养、保证安全的活动。