6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：水厂率先引入7S现场管理理念，立足生产实际，总结以往管理经验，针对个别薄弱环节及日常存在的问题，加强规范生产一线的管理，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”等七个方面，分阶段、有步骤，扎实推行7S基础管理内容。

水厂7S管理

回顾水厂7S管理工作的推行过程，让我们再次了解那些可圈可点的人和事以及工作过程中积累的宝贵经验。

一、“兵马未动，粮草先行”

良好的开端是成功的一半。正是水厂前期充分且大量的准备工作，才使得后期执行过程能够稳扎稳打顺利开展。根据工作需要，水厂成立了以厂长任伟松、书记张玉良为主的7S管理领导小组和以水厂副书记沈继、水厂主任工程师蒋俊杰牵头的7S管理推行办公室。先后制订了7S管理推行计划、《水厂7S管理实施方案》、《水厂7S管理考核评比实施办法》、《水厂办公及公共区域7S管理标准规范》等一系列标准制度，让7S管理工作开展、考评都有章可循、有法可依。

从7S管理具体实施的内容我们可以看出，新的工作理念需要和混乱的物品摆放、消极的工作状态、松懈的安全意识、陈旧的工作观念、低下的生产效益说“拜拜”，对改变惯性思维和行为习惯来说都是不小的挑战。“江山易改，本性难移”。多年来，水厂部分职工已经固化了自身的工作状态和工作习惯，很多都是习以为常，缺少点儿动力和激情。所以，水厂领导班子并未着急“开刀阔斧”实施行动，而是进行了一系列深入人心的管理宣讲活动。

8月初，通过现场观摩平煤供水一分厂等7S管理标杆企业，让职工体会7S管理在实际工作中的积极影响；组织全厂职工参加7S管理培训学习和思想动员大会，让他们对7S管理内容有了更系统的了解，达成共识，增强了大家对现场环境改善的必要性、紧迫性。比如，在进行7S外部环境优化时，水厂组织了一次构筑物标识定制征名活动，取得了非常好的效果，把职工从一开始的被动接受转变为主动参与，还通过这个征名活动，发现了职工中一些人才，得到一些意想不到的收获。

至此，水厂按照班组划分为加药间、氯瓶间、滤池、取水泵房、备件仓库、维修班、办公室、化验室以及调度室9个样板区，先进行局部整改，进而由点到线、由线及面，为全面铺开奠定基础。

二、整体布局，统一规划

进入水厂，优美的工作环境、整洁的物品摆放、良好的工作状态，让人有种错觉，这不是单位，更像是训练有素的部队大院。偌大的厂区竟然没有发现烟头、纸片、杂物，就连林间小路也没有一片枯黄的落叶，只是落叶松针铺了一层又一层在树下，像厚厚的地毯，和水泥路面相映成趣，脑海中立刻有了种生机勃勃的想象。不用语言的粉饰，作为现场亲临者都可以感受到从这里制出的每一滴自来水都是放心的水、安全的水。

步入每一个工段的值班室，环顾四周，都会被现场整洁的办公环境“震撼”到。墙面醒目的位置均悬挂着7S管理理念的内容标牌、岗位职责管理标准牌、设备标准化操作程序牌、小白板、各类文件夹和相应岗位特别定制的不同类别检查表格等；在办公桌拼成的工作台面的某一区域内，整齐摆放着值班人员工作过程中会使用到的各类设备登记表、学习检查本、工作交接本等；桌子上摆放的水杯虽然没有统一的外观和大小，却有着哨兵一样的精气神儿，“寸步不离”自己的岗位。除了这些必备办公用品，再看不到其他私人物品暴露在公共区域内。

拥有良好的办公环境，让人心情舒畅并不断激发职工创新想法和工作的主动性。制水工段长庞开军带领同事利用废弃盖板在两个净水站之间铺设了一条幸福小路；并在建筑物低处做好防护措施，悬挂上“低头是福”的温馨提示。小小的举动，却带来暖暖的正能量！此外，他们还利用一组柜子分隔出了公共物资仓库和狭小的职工更衣间。这正是利用7S管理内容中有关对物的管理要求，各类物资归位摆放、定置管理，同时尽可能创造性地改善职工工作环境，让普通职工也有归属感和认同感。这样一来既能兼顾到职工本身利益，也顺利完成了整顿工作。

水厂是一个生产单位，因此安全生产是一切的一切，是基础的基础。针对7S现场管理工作，水厂领导班子特别提出了安全细化管理工作要求。完善设备台账，制订设备设施现场巡视定检卡，实现了生产制水工艺管线、构筑物、设备设施从维护维修到安全平稳运行都有专人负责，做到只要检查就有登记，只要登记就有责任。同时完善了设备管理体系，通过目视化管理等方法提升了设备管理效率，通过“清扫”提早发现设备故障隐患并予以消除，从根本上使得设备管理大幅提升。

现在水厂每个月都有两次雷打不动的“常委会”，月初的指标考核会，月底的生产安全会。在7S管理工作的要求下，每个工段负责人在会议发言时都要以PPT形式进行汇报和汇总。

三、创新7S管理、打造特色名片

通过前期7S管理内容“整理、整顿、清扫、清洁”大量基础性工作的开展，水厂整体面貌更进一步。针对各岗位的工作性质和工作特点，水厂鼓励发挥职工主观能动性，建立了各有特色的段、室名片，诸如机修工段的“班前会”、化验室门卫室的“值班礼仪”、取水净化工段的“岗位描述”等。

门卫室在接待礼仪和安全防范意识等方面加大培训力度，成为水厂的“第一窗口”形象。不卑不亢的安保人员首先同来访者问候，还要简单询问来访者意图，是否有来访预约，并详细登记出入人员信息等。看似繁琐的工作要求，既是水厂安全警卫工作的需要，也能体现对接待双方的尊重。再看化验室，也是水厂的“形象代表”。当“我们的水是优质的水、放心的水”是从化验室职工口中说出那才是最有分量的话。

通过7S管理工作要求，化验室主任张巧丽完善之前制定的“主值班制度”，强调工作职责内容。她带领职工加班加点对药品分类、仓库清理，电子台帐等内容进行了系统性梳理和整顿工作。去年10底，在机修工段长黄金营团队的协助下化验室改造一新，化验员值班室从化验室分离出来。这样一来，化验室的工作环境更专业，化验员的值班环境也得到改善 ，7S执行力度更彻底。

机修工段的班前会一直以来都做的比较到位，在7S管理过程中更是把班前会内容和形式做了细化，成为其他工段学习的榜样。机修工段的职工们在技改创新方面也都投入了较多时间去挖掘和探索，其中以黄金营为代表，完成了较多项技改小发明，为工作带来极大的便利。还有取水工段和制水工段的“岗位描述”，在工作责任心方面都有显著提高。

水厂7S管理工作推行经验？以上就是6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，水厂7S管理作为一项基础性管理工作目前已取得明显成效，下一步将在职工技能复合化、工作动力持续化加大工作力度。