6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是近30年来企业界推行得轰轰烈烈的一种管理方法，也是近几年来医疗管理界广泛推崇的、有效的现场管理工具之一。从医院管理实践而言，不管是6S管理中的整理、整顿、规范、清洁还是安全、素养都是医院工作中比较常见的管理项目，但往往也容易被忽视。

医院6S管理

起源于日本丰田公司的5S管理哲学，走进有行业特殊性的医院，取得了让人惊喜的成果。我们不由地感叹，这是一个让医院发生神奇变化的管理方式。

6S管理或许不是一项不可或缺的管理I具，但其可以创造的价值是令人震撼的，每一个参观过6S管理的样板单位人员都是震惊的原来我们可以达到这样的水准。是的，每家医院都可以有如此改变，但需要的付出也是很艰辛的。

医院以6S管理为抓手，在医院管理中寻找其价值，建立了自己的6S管理体制规范。医院通过对工作现场的空间、仓储、档案、流程等进行管理改善，节省了工作时间，提升了工作效率，提高了医院的医疗质量。

医院全面推行6S管理，重点从提升效率、节约成本和保障安全三方面出发，从细节入手逐步优化医院的管理、运营。实践证明，6S管理对促进医院规范化、科学化管理和可持续发展起到了重要推动作用。

任何一种新的管理模式的应用，都不可避免地会遇到各种阻力。医疗是个特殊的行业，医院日常的工作量本身就很大，再开展这样一种工作，无疑增加了医务人员的负担。所以，一开始就需要想清楚为什么做这件事情，然后才可能有毅力地坚持下去。

医院6S管理体制规范建立的背后同样有着不为人知的辛苦历程，但当一切成为现实，却又带来环境、效率、效益、安全等多方面的巨大成效，这其中的酸楚和喜悦只有当局者才能深刻体会。

医院专科运营团队在6S管理建立初期，需得到医院领导坚定的支持，突破重重阻碍；从前期准备，开全院动员大会，层层培训，成立6S管理办公室，每个科室成立6S管理小组等，让大家统一认识。大家认识到重要性和必然性以后，医院才开始推动。当大家都养成习惯，刻意的追求成为自觉的行为，抵触也就慢慢消失。

6S管理体制在正式导入后，潜移默化地为医院贡献良多，无论是资源节约还是工作效率化，无论是心理上还是视觉上，都使得医院焕然一新。相关案例和开展过程本书会详细说明，期望广大医务工作者可以借此经验，推而广之，有所受益。