6S咨询服务中心5S管理培训公司讯 “十二五”期间深航公司迅速发展，随着机队规模不断扩大，对飞机维修要求也持续提高。从2010年9月起，为构建一个安全、高效、规范和现代化的飞机维修现场，深航维修工程部大修分部就大力推行5S管理。由此给生产维修现场、设备库房、办公区域带来整齐划一的可视化管理，让维修现场的各个要素都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在安全、效率、质量、成本、士气五个方面都得到快速提升。

两年来，大修部对5S管理项目工作始终高标准严要求，以“创建安全舒适的工作场所，创建保证工作质量的工作场所，创建高效可靠的工作场所”为5S工作目标，把大修部划分为办公区、库房区、生产区三大类共计35个5S责任班组，并专项成立了工作评审小组，每月对5S责任班组的5S工作进行不定期抽查和评比，对先进班组进行通报表彰。随着工作的不断深入与改进，大修分部从维修质量、现场环境再到人员素质都有了很大程度上的促进和提升。

从项目成立初期的5S班组长专项培训再到今年的新员工岗前5S培训，短短两年时间，5S已经渗入到每一个员工的工作生活中，各区域物品的规范摆放，标示张贴，从大机库到小储物仓库，所有区域都得到了有效管理。这些工作细节不仅让维修环境得以改善，同时也让每一个参与的工作者体会到了5S工作项目为保障我们维修工作安全、高效进行带来的益处。

面对5S取得阶段性的成果我们没有满足，展望未来，我们的管理还有诸多需要完善的地方。5S工作贵在坚持，经过两年多的实践和发展，5S工作项目已经在群众中打下了良好的基础。为巩固前阶段取得的成绩，深航维修工程部计划深入强化5S管理理念和这一工具的应用，将5S成果继续扩大，让更多的人参与到5S工作当中，体验和分享5S管理理念给我们维修工作效率、质量、安全带来的价值，让5S管理为安全生产“零差错”保驾护航，让深航机务工作者成为同行眼中“自信，好用，能担当”的好榜样，也让我们每一个人在5S工作当中提升自身职业素养、实现个人价值。

（本文来自： 中国民用航空网）