6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：面对疫情，许多企业倒闭、破产，就算是生存下来的企业也是艰难度日，企业人心惶惶，面对这种情况，6S管理展现了独特的管理优势，在一种企业管理中脱颖而出。

疫情6S管理

一、“整理”，即按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。而“疫情6S管理”的第一步整理，即整理情绪，重视但不恐慌。疫情当前要做好自我心理防护，避免出现心理创伤。同时更不能因国内疫情持续向好，就思想放松，防控措施仍需坚持到位。

二、整顿，即必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。“疫情6S管理”的整顿，即强化疫情期间管控措施。公司可要求员工进入工作区域上班和下班时间均要进行测温检查，如实记录；进入公司佩戴统一发放的口罩，回家后要在工作群内报备行程和进小区的检测温度。

三、清扫，即清除工作场所的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。“疫情6S管理”的清扫工作，即保持工作区域环境卫生。现阶段要求我们要通过标准化、规范化的消杀工作，确保工作生活环境的卫生洁净。

公司可每周三开展6S主题活动，与疫情要求规范结合，6S推进办认真督导，发现问题及时监督整改，目前内部已纠正处理2起，对制度的有效执行，起到了监督维护作用。

四、清洁，将前面3S（整理、整顿、清扫）的工作制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。

“疫情6S管理”的清洁步骤，即注意个人的清洁与卫生。现阶段我们依据“新型冠状病毒肺炎疫情防控员工防护工作指南”指导督促和落实相关防护措施的使用，落实主体责任。提高风险防范意识，加强个人健康管理，实施人员体温检测；所有人正确佩戴口罩，实行分散就餐，加强餐具集中处置；合理使用电梯，物体表面清洁消毒，垃圾桶消毒，卫生洁具消毒，消毒工作服，经常用消毒用品洗手等等措施有效落实。

五、素养，人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。而“疫情6S管理”的素养步骤，即提高员工疫情防范意识。

现阶段通过多平台、多角度、多宣传、多教育、多培训等多种手段、措施实现员工防范疫情的意识，更好的保护自己，做到我为人人，实现疫情防控命运共同体意识。

六、安全，即消除隐患，排除险情，预防事故的发生。

“疫情6S管理”的安全步骤，即平安健康度过此次疫情。面对疫情带来的关于安全的拷问，无论国家还是个人，都要交出答卷。以科学、理性战胜未知和恐惧，以相互尊重、平等对待、开放包容的态度对待彼此，这就是安全自觉。我们相信人民必胜，疫情防控必胜。

无论现在或将来，工作、生活还是疫情防控，通过6S各个步骤具体内容的实施，达到具体的工作要求，有团队领导的持续关注，实现科学润滑管理从低到高，从艰难到胜利和规范运行并不难，所有工作方法和措施化成一个字——“干”，并且做到能够长期坚持下去，一定会取得预期的效果，也必将会取得疫情防控阻击战的全面胜利。