6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 近段时间，每逢18:00下班时间，富升公司硫酸钾技改现场参与作业的外施队人员就会逐渐停下手中工作，开始收拾工具，清理现场垃圾，分类堆码未用完物料、钢材等，并将作业现场打扫干净后下班。这是自八月中旬以来，富升公司强化外施队作业现场管理后的真实写照，“7S”管理标准进一步夯实了外施队安全作业基础。

据了解，硫酸钾技改项目于7月28日正式开工，作业项目多，现场有土建、防腐、机械安装多个外施队参与作业，且作业地点大都集中在三楼，交叉作业导致现场物件摆放杂乱，通道堵塞，存在较大安全隐患，作业安全难以保障。

8月初，富升公司对外施队作业现场进行强化管理。要求各外施队每天开始作业前，由外施队现场负责人对作业人员集中进行教育，车间现场管理人员或安全科片区管理人员参与并补充风险辨识，提高作业人员安全环保和“7S”管理意识；其次，作业现场按照“7S”管理要求，现场物料就近整齐堆放，方便取用。对当天需用物料当天吊装到位，暂时不用的堆放在一楼原料堆放区域，避免作业现场拥挤；通过规划出作业现场必须留出符合要求的安全通道，方便人员通行，方便物料取用及搬运；作业现场划分一块场地专门堆放现场拆卸的小设备、管道及杂物，分类分区域堆放同时，要求每天作业完成后，及时吊装到一楼。现场垃圾分类装好及搬运到指定位置，现场打扫干净后方可下班。

开始实施时，外施队人员不认可，认为占用了他们的时间，在该公司安全科及时督促及严格检查下，扭转了人员麻痹思想，该项管理工作逐步走上正轨，尤其在作业人员体会到作业安全和效率后，逐渐养成了“7S”习惯。

外施队全汇友现场负责人周光亮告诉记者：“以前脏乱差的作业现场，找东西、搬运物料非常不方便，自从堆放整齐后，要什么东西一眼便可望到，又有安全通道，搬运物件不再磕磕碰碰，节约了大量时间，虽然下班前要花费一点时间清理现场，但总体来说既安全，又提升效率，还节约了时间。”

同时，公司安委会出台的《关于进一步加强施工现场安全管理的决定》中，对施工单位人员实施了与公司作业现场管理相等的“十大高危”行为管理，旨在通过建立严管重罚和淘汰机制，倒逼施工单位落实主体责任，督促甲方管理人员履行职责，规范施工现场管理，确保施工安全。

“只有把外施队人员当成自己的员工来管理，现场安全环保才能有更好得保障，这一管理方式，将会在富升公司内持续做下去。”安全科管理员裴玉梅说到。

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