6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S现场管理是企业管理水平高低的集中体现，必须重视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的6S现场管理的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，从而提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。

6S现场管理是企业的一个现场管理工作，也是企业走向精益生产的一种措施。

当我们看到6S现场管理这个词的时候，我们就会想6S现场管理是什么？执行6S现场管理有什么好处和作用？

6S现场管理咨询

“6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S现场管理”。

6S现场管理的关系

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

6S现场管理的实施原则

1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2)持之性：人性化，全球遵守与保持；

3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S现场管理精髓：

1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

2)全过程：全产品研发——废止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活动

3)全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。

执行6S现场管理 的好处

1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

2)减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。

3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

5)安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

7)降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

6S现场管理推行步骤

1)决策——誓师大会；

2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

3)制订方针、目标——6S现场管理方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

6S现场管理推行好处？以上就是6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，所以说，6S是培养员工接受先进管理方法、养成良好工作习惯，培养优秀素养的第一步，是提升企业基础管理水平的第一步，是推行全面质量管理的第一步。