6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容，需要全体员工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为为医院的发展奠定基础。

现场6S管理整理

门诊作为一个医院的门面，一张名片，从门诊大厅到诊室的整洁都是很重要的事。如果到处是垃圾，或者东西放得乱七八糟，会使患者减少对医院的信任感。

医院门诊部从5月份开展了6S管理，希望通过6S管理加强对环境的清洁打扫、规范整洁，使医务人员有一个明快舒畅的工作环境，养成良好的工作素养，提高工作效率、安全意识，更重要是培养医务人员患者至上、团队合作、文明礼貌的精神。

活动开始前，门诊部对全科人员进行6S管理培训，使广大职工充分理解6S是什么，开展6S的好处，从而主动去做。6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

同时，根据存在的问题制定6S活动方案和管理标准，并成立了6S管理领导小组，由主任担任组长，分成7个小组，小组成员职责明确，对完成情况进行小组PK，奖罚分明。全体职工积极参与，根据工作方案及各阶段验收中需要改进的问题，积极推进，按时完成了各阶段的任务。

一是对工作场所物品进行整理，收拾成井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用、误送丢失。

现场6S管理整顿

二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角。

三是梳理电脑、打印机、网络线路，检修坏的候诊椅、照明灯、柜门、抽屉。

四是对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位，不需费时间去寻找，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间。增加地标，让导诊工作更加方便。

五是清理门诊医生工作站中多余检验项目及药品，录入门诊电子病历范文，优化医生在使用门诊医生工作站的各项工作，使流程省时、合理、高效。

六是加强制度建设，重新修订完善门诊部6S管理标准、诊室规范化布局方案，更衣柜管理办法等制度，使工作有章可循，管理人员督查有据可依，保证各项工作的顺利开展。

6S活动对效益的贡献是一个长期的过程，门诊部将继续推行6S管理，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后，在全科形成争相创优的良好氛围，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，消除安全隐患，创建安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造了良好的工作氛围。

门诊部如何开展6S管理？以上就是6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，全体护士通过本次6S精益管理的改进行动，深刻懂得了推行6S标准化、规范化管理，不断改进及定期培训学习的重要性，努力做到人人知标准，个个懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考问题，去指导自己的行为。我们想说：6S管理如同一条射线，只有起点，没有终点，6S管理我们一直在路上！