6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：越来越多的企业开始意识到了6S管理对于企业发展的重要性，并依靠6S咨询公司或者自身摸索着开始推行6S管理活动。但很多企业在6S管理上花费大量的人力物力财力，但是最终取得的却是昙花一现的效果，6S管理最终停留在了形式主义上，从管理层到员工被形式主义绑架，疲于应付。

6S管理之清扫

许多企业只是看到了6S管理的大门，但是不管怎么努力就是进不到门里边。为什么呢？因为他们的口袋里装的是一串串的假钥匙，打不开6S管理的大门。那么真正的钥匙在哪里，它是什么样的呢？我们不能给出一个统一的答案，在这里只是讨论一些思路，供大家参考。

通常6S管理推行相关的文章里都会有这样的几句话：在大多数人的眼中，6S管理就是清扫，就是打扫卫生，但是在日本人眼里6S管理并不是简单地清扫和打扫卫生，6S管理是一切管理的基础。

许多人在总结6S管理推行的经验教训时，管理者和员工的抵触情绪总是一个重要的因素。有一句话叫：火车跑的快全靠车头带，但是如果车头后边的车厢多算都在刹车状态，那么火车头即使动力再足，这辆火车也是跑不起来的。

在6S管理推行中，管理者和员工的情绪便是刹车皮，若是他们抵触，一直刹着车，那么6S管理便不可能成功；相反，若是他们接受了6S管理，没有或少有抵触的情绪，车轮处于可动状态，那么只要火车头动力十足，这辆火车一定能够跑起来，6S管理推行就能成功。那么我们推行6S管理要解决的一个重要问题便是：较少直至消除管理者和员工的抵触情绪，让他们有正确的6S管理观念。

目前流行的6S管理推行方案都从整理开始，按整理，整顿，清扫，清洁和素养的顺序进行的。这样一开始就要对管理者和员工所熟悉的环境进行大手术，使现场发生很大的变化，而人们对于突然地改变都会怀有抵触的情绪。换一个角度考虑，被动的改变会让人产生较强的抵触情绪，那么我们何不把这种被动的改变转变为管理者和员工主动地改变呢，这样助力就会变得很小，6S管理成功的可能性就会大大的提高。

怎样才能变被动接受为主动去做呢？很简单：大禹治水，疏而不堵。既然大多数人对于6S管理的认识尚停留在清扫的阶段，那么我们就从清扫开始做起，将他们一步一步的引到6S管理的正确观念上来。很对人会说，整理整顿都没有做，清扫是做不好的。这个观点非常正确，这也是从清扫开始推行6S管理可以将管理者和员工被动接受6S管理变为主动的按照6S管理的要求去做的关键所在。

详细一点儿来说就是，推行6S管理初期不要求现场立马进行整理整顿，而是要求现场做好清扫工作，员工在做清扫工作时会发现，现场存在很对不必要的东西影响他们进行清扫工作，那么为了使清扫工作更方便进行，他们便会主动考虑对这些没有用的或是很少用到的东西进行处理，这就渐渐地在做整理整顿的工作了，而且是现场主动进行的。

这样管理者和员工的6S管理认识便在潜移默化中发生了改变，在现场清扫工作做到一定程度的时候，便可以按照6S管理的标准推动程序进行了，这个时候现场的抵触情绪便会少了很对，6S管理成功的几率也就更大了。