6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 公司组织召开全面实施7S管理工作启动会，号召公司全体职工凝聚共识、明确目标、厘清思路，以全面实施7S管理为抓手，不断夯实管理基础、提升公司管理水平，切实增强公司的安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，全力打造具有长电特色的7S管理文化。

7S管理工作如何高效推进，他们这样说：

员工由被动管理向自主管理的观念需要突破，员工由“要我做”到“我要做”的观念需要突破。

责任部门、部室、班组人员自己动手实施，让全体员工从“观众”转换为“运动员”，从“局外人”转换为“局内人”。

所做的工作必须把握“有用”原则，绝不能“搞花架子”，绝不能“搞装修”。

会议结合上阶段公司调研兄弟单位实施7S管理的先进经验，以图片对比的方式，引起参会员工的思想共鸣，并从认识差距、设定目标、推进思路、工作实施四个方面，向参会人员进行了生动形象、贴近实际又鼓舞人心的动员。

会议要求在7S管理工作推动中，要正确认识和把握全面实施7S管理工作的重要性和必要性；要正确认识和把握7S管理的精神实质和工作目的；要正确认识和把握7S管理的内在规律和正确开展方法。会议强调，要进一步明确各个部门和人员的工作职责，并遵守项目管理的内在规律，有序推进7S管理工作。

会议带领公司全体中层干部、班组长及班组骨干、公司团委委员以及长协单位负责人共计约80人共同学习了公司《全面实施7S管理工作方案》，全面传达了深入推进7S的项目背景、要求及项目实施方案，并对7S管理第一阶段的任务与工作安排进行详细说明。公司各生产部门负责人和外包单位代表依次作表态发言。

宣贯实行7S，各部门这样做

运行部

在培训提升方面，运行部党支部以“筛选进阶”的方式，开展班组长的任职资格评价、岗位胜任能力评价、绩效评价的分析，以“学习地图”的方式，精心规划，明确成长路径。“学习地图”是班组长的动态能力标尺，也是班组长培训管理的指南针，提供了培训管理的统一视角和“营养套餐”，让学习培训同时具备“针对性”和“多样化”双重特性。

在制度管理方面，运行部在2019年初“定制化”制定了班组建设考评体系，从安全管理及文明生产、专业管理、基础管理、文化建设与民主管理四个方面做出了详细而明确的考评细则。检查考评是对班组建设开展情况的督促和检验，按照职责分工定期对班组建设做出检查和考评，并建立和实施相应的激励和考核措施，确保班组建设工作按照既定计划发展。

在特色创建方面，化试班作为运行部特色班组打造的示范点，充分发挥了党支部建设与班组建设双融合发展，通过“党支部建在部门，党员责任区涵盖班组，党小组成员落在班组”的思路，解决党支部建设过程中的困境，发挥党员在班组建设中的先锋作用。

运行部通过加强班组建设，实现了党建与班组建设“双融入”从“人才、制度、特色”三个关键词入手，新机制下取得了新成效，为班组7S建设打下基础。

燃料部

下午，燃料部7S管理宣贯会在部门会议室召开，会议由运行部主任顾月平主持，部门管理人员、各班组长、华隆、京兴、梅苑相关人员到场参加会议。

会上首先解读了公司组织全面实施7S管理工作启动会精神，要求燃料部根据部门实际，全体职工明确目标、找准思路，以全面实施7S管理为抓手，全力打造具有部门特色的7S管理文化。

会议强调部门要根据公司《全面实施7S管理工作方案》，要充分发挥部门领导干部和党员的先锋模范作用，在部门7S管理工作上带头表率、带动全员参与，激发全体员工的能动性，要下定决心，迎难而上，让7S管理工作成为部门工作的亮点，不断深入推进，夯实部门安全生产基础。

下阶段，部门将围绕7S管理推进方案制定并落实各项细则，长期、扎实、有效推进7S管理工作。

维护部

近日，维护部各班组积极宣贯7S管理方案，助力公司7S管理工作的推进。班组作为企业最小的“细胞”，是企业最基础、最基层的生产单元，是企业一切工作的立足点。为进一步推动7S管理，提升班组管理水平，让最小“细胞”释放最大能量。

维护部各班组通过班前会、微信群等方式积极向员工宣贯7S管理推进方案，并号召全体员工共同参与，通过从工作中最简单的整理、整顿、清扫入手，一步步深入，终于素养、品质、品格，使认真严谨的工作习惯深入人心，从口头、心头到手头，都有效体现员工的思想意识，促进公司7S管理水平的提升。

7S管理工作的开展，维护部任务艰巨，主要以生产区域的设备整治、文明生产为主，彻底消除设备的“跑冒滴漏”、降低设备故障率及提高设备可靠性是重中之重。

维护部将以公司各项7S管理制度为指导，调动员工积极性，从提升班容班貌、提高检修工艺、加强设备管理等各方面着手，全力开展部门各班组所辖区域的7S管理工作，完成7S管理方案各阶段目标。努力将7S管理融入日常工作，稳步提升7S管理水平，确保各项工作上一个新台阶。

接下去，公司将利用班组7S管理成功经验，在公司范围内全面推进7S管理，使公司管理基础不断夯实、办公效率大幅提升、设备健康水平显著提高、生产办公环境明显改善、员工素养持续提升，并通过持续和深入实施7S管理，从现场规范化走向管理效能化，建立长效机制，融入企业文化，实现现场环境一流、办公环境一流、管理指标一流、安全水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流，为公司实现“区域一流综合能源服务商”的企业目标奠定坚实基础。

（本文来自：长电e家）