6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：在5S定置管理中各种信息媒介物是很重要的，实行5S定置管理，必须重视和健全各种信息媒介物（应用好可视化管理手段）。不要把信息媒介物的投入看成是一种浪费或表面文章。

1、开展整理活动技巧

1）对象：清理生产现场被物品占用而没有发挥效 用的“空间”。

2）目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止物料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所

3）整理主要区域：生产、工作场所

4）实施方法

a.深刻领会开展的目的，建立共识

b.对工作现场进行全面检查

5）实施要点：

a.清查生产（工作）现场的所有物品

b.将物品区分成“马上要用的、暂时不用的、长期不用的”

c.“马上要用的”物品在现场存放以“够用”为原则

d.可用可不用的物品坚决清理，决不心疼

e.在这里用不上的东西，在别的地方可能有用

f.场地不够用时，不要急于增加场地，先整理现有场所，整理后你可能会发现场地竟然还很宽裕

2、开展整顿活动技巧

1）对象：减少生产（工作）中浪费时间的场所

2）目的：定置存放，实现随时方便取用

3）决定放置场所

4）决定放置方法

5）定位的方法

6）实施要点：

a.物品分类越细越好，存放以大类为区域，然后细分

b.标识明晰、一目了然

c.最常用的物品放在最近便的地方

d.同一工序所有人员都能迅速找到物品，用后马上放回

原处

c.标准化（不同的人去做，结果都一样）

3、开展清扫活动技巧

1)对象：主要是消除现场各处所发生的“脏污”

2)目的：

a.保持现场整洁干净，保持整理、整顿成果

b.稳定设备、环境质量，提高产品质量

3)推行方法：

a.例行扫除、清理污秽

b.调查脏污的来源，彻底根除

c.废弃物放置的区规划、定位

d.废弃物的处置

e.建立清扫准则共同执行

4)实施要点：

a.清扫责任区域责任到人

b.责任区域必须“划清界限”不留死角

c.建立“责任制”并严格考核

4、开展清洁活动技巧

1）对象：整洁、有序的生产现场

2）目的：

a.养成持久有效的清洁习惯

b.维持和巩固整理、整顿、清扫的成果

3）清洁的实施方法：

a.落实前3S执行情况

b.建立有效的管理制度

c.设定“责任者”，加强考核

e.设法养成人员“整洁”的习惯

f.配合每日清扫做设备清洁点检表

g.主管随时巡查纠正，巩固成果

5、开展素养活动技巧

1）对象：通过持续不断的4S活动，提升人员品  质，造就一支有较高素质的员工队伍

2）目的：

a.养成良好习惯

b.营造“令行禁止”、“遵章守纪”的氛围

c.注重集体力量和智慧，营造团队精神。

3）素养实施方法

a.继续推动前4S活动

b.建立共同遵守的规章制度

c.将各种规章制度目视化

d.实施各种教育培训

e.违犯规章制度的要及时纠正

f.受批评指责者立即改正

二、5S定置管理实施

1、定义：

5S定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。

2、类型

1）全系统5S定置管理：

2）区域5S定置管理：

3）职能部门5S定置管理：

4）仓库5S定置管理：

5）特别5S定置管理：

3、5S定置管理内容

这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。

1）生产厂区的定置内容

2）车间定置内容

3）库房定置内容

4）办公室定置内容

4、5S定置管理图

对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物、人与场所、物与场所等有相互关系的5S定置管理平面图。

5S定置管理平面图可分为：

车间定置图、库房定置图、区域定置图、 办公室定置图、工具箱定置图、文件资料、橱柜定置图，等等。

车间定置图

库房定置图

5S执行技巧及5S定置管理？以上就是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，5S定置管理是为了突出效率，即通过调整现场物品放置的位置来解决：人与物品、人与场所和物品与场所的关系，强化彼此之间的联系，以实现生产现场的作业标准化、管理文明化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。