5S与各种管理动作的关系

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：之前总部针对工厂做了很多的项目，比如红牌活动、大洗澡活动、六源活动、层级检核、飞行检查等项目，项目的作用在检查的时候很明显，只是没有固定下来，而且项目太多，概念太多。

现场5S管理咨询

个人理解，红牌就是做整理，六源就是在做清扫，层级或者飞行检查是在做5S的检查工作。

非常喜欢伙伴说的：“你做的就是检查的，检查的时候按照正常做就好了”这句话就是我们行事的标准，而且也遵守了诚信。要不然检查如一阵风，大家都会感觉非常的累，非常抱怨，重要的是失去了诚信。任何单一的活动，如果没有基础系统的支持都是不会成功的；只有在基础系统建立后才可以锦上添花，突出一些重点事项。

我个人认为总部检查的基础是5S，5S做好了，我们才会站，站住了才会走，会走了才会跑。

5S是对物的管理

个人比较喜欢一句话：“这个世界上所有的事情没有大事，只有小事，因为大事无非是由许多小事构成”。大事的成功只要把与之相关的最重要的小事完成，那么大事可成矣。这里面很重要的就是关于PDCA的持续执行，每一个小事都要完成或者被改善。以整理房间来说，目的是整理好所有的物件，你就必须把所有的东西都做好，如果暂时做不好，要有时间节点，以及需要怎样的帮助。如果你有这样的决心，并且一直的关注在这里，那么一定可以做好。

5S主要是对物的管理，就是除了人和法之外，机、料、环的管理。人怎么办？当你的环境被管理的井井有条，那么环境就可以塑造人。反过来也一样，人也可以促使环境变好。这里面有一个重点："环境的井井有条必须是持续的，这样人也会越来越好"。如果只是一时的，由于弄虚作假反而使得人变得更坏更没有诚信。

5S执行遇到的问题，关键是做好准备，要持续有耐心

在做5S的过程中会遇到很多问题，比如，你刚走好的线被人给破坏了；桌面检查时发现放了太多的东西，反对意见是：桌面上我想放什么就放什么，这样方便；有些人拥有了太多的东西，不愿意丢弃；大家标准不一，标志有的贴在左面，有的贴在中间；有些是你自己做不了的，需要别的部门来协助；有些物件需要采购更换，时间和流程都会长一些；在做5S管理的过程中领导的5S是最难做的等；还有没有养成随时处理的习惯，比如看到有垃圾，无人管等。

有人破坏，那很正常，告诉他要恢复，如果不配合（这样的人比较少，除非是有一点人脉的老员工）那怎么办，还是要有耐心帮他来做，你诚意诚心必然金石为开。面对如此多的问题，我们需要耐心，比如领导办公室的5S，可以让清洁工帮忙，并且定时整理清扫（但是你的做好标准）。对贴标志的地方大家标准不一，你就要制定统一的标准。在开始做5S，你需要做好处理各种反对意见的准备，当然最重要的还是诚心诚意。

5S的宣传工作必须做好

5S管理想要做的下去，要学会用运大家的力量，比如成立项目组，到时候你检查项目组长就好了，他们作为一个归口这样你的工作就有效多了。可以做一个试点，让大家来学习；多拍一些5S的行动照片或者视频等，宣传给大家看；可以做5S管理相册，以及5S展板；还可以发一些奖励，通过检查来确定。我不希望用暴力来执行5S，通过处罚的方式来强行推动。这有可能带来一些意想不到的伤害（比如心不甘情不愿）。

但是有一点必须明确，5S一定是调动了每一个人，才可以做好。是大家都要做，不是某个人做就可以做的明白的。

5S之间的关系

做5S需要从整理开始，你得把你的东西都盘一遍（盘它），你才清楚怎么来管理它。其实整理也是分类，分两类，一类是需要的，一类是要扔的。

再做整顿，整顿就是对有用的再做分类么？所谓的定位、定法、定量、定标。我的说法和别人有不同，定位就是放哪里，定法就是怎么放，定标就是标签化，定量就是存量多少。

第三是清扫，弄得干干净净，设备维护的健健康康。第四清洁或者保持清洁，这个在清扫后，清洁是前三个S自然而然的产物，千万不要先做出来，因为那样可能不切实际。

为了做好食堂3S，对食堂人员的工作做了重新的安排，厨师专门做饭，然后帮厨除了厨师需要的时候，其它时间全部搞卫生。卫生的要求所有的地方要么扫把过一遍，要么拖布过一遍，要么抹布过一遍，所有的湿的工具，对湿度都有一定的要求；对于重点区域一定要重点做卫生；对于瓷砖墙面和玻璃等大件，要求每周做一次卫生，可以分解到每天；另外责任到人，物的管理其实很简单，就是时时刻刻的关注物，没人管当然就没人管，当然环境各方面就会脏乱差。这个清洁的制度，因为你做了前面3S，很快自己就跑出来了。

至于素养，你不用担心，只要大家能坚持3S的效果，那么素养一定会水到渠成。素养是做3S的自然果实。

现在食堂的5S已经初见成效，但是还需要再接再厉。通过不断的沟通，整改，我们有一个明显的感受就是食堂人员，对于食堂管理的目标明确了，自己做什么清楚了，更重要的是积极性更高了。食堂现在做的很好非常感谢食堂的每一个成员。通过这个项目，我发现：如果你不清楚你的现场，无论如何你也做不好5S的或者管理的。如果我问你：你都有什么？你非常清楚，这就是管理的第一步。

所以5S的重点一定不是清洁和素养，它的重点是前3S，而且我们一开始，就必须准备好足够的热情来做好前3S。

5S物料准备

为了做好3S，我们要购买必要的物料，比如货架或者其它容器，必要的去污的材料，以及卫生清洁工具等。这一点也是非常关键的。

5S检查表设置

我个人认为以物为单元，检查三个维度：整理（是否有多余的无）、整顿（标志）、清扫（干净可用），对每个环境里的物，事无巨细的检查。

5S管理是对物的管理？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，当习惯了在脏乱差的环境里，要一下子改变很难；同样当习惯了在有序整洁的环境里，其实保持起来也很简单，想故意弄乱也不容易。整洁的环境的代价其实更低，益处也更多。