6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：社会学家马克斯·韦伯说过：“如果说我们能从经济发展史中学到什么,那就是文化会使局面完全不一样。”在当代社会，文化可视为经济繁荣的决定因素之一。5S管理作为国际性的现场管理模式，如何与中国制造文化相结合发挥最大效能呢？

5S管理

一、5S管理的来源

这个源自日本汽车制造业的生产管理技术，其实产生的很简单。作为一部完整的汽车，大概由近2000个零部件组成，这些零部件凌乱的散布在车间，工人穿梭其间，经常发生安全事故，为了避免安全事故的发生，人们开始用“整理”、“整顿”来规范现场，一项新的生产管理技术产生了。后来随着人们对现场的要求越来越明晰化，又引进了“清扫”、“清洁”、“素养”。其实5S管理产生于20世纪50年代的时候，是有明确目标的！

二、中国制造文化下的5S管理推行

今年夏天某日，应一家制造企业的邀请去做5S管理项目调研。一进工厂，厂内道路笔直清洁，人行横道、机动车道井然有序！心中感叹，外企就是不一样，这样的企业还需要做5S管理吗？再往里走，步入车间，可就大跌眼镜了！人行道上横着小推车、工具横七竖八的骑在墙角、物料覆盖着尘土、油污散布在操作台……！经过详细的调研，这家企业还是一家有着近百年历史的著名跨国公司。公司从上到下，从里到外，竟没有一个外国人，是一家已经完全国人化的跨国公司！在中国制造文化下，5S管理已经完全变形了！

那中国制造企业引进5S管理又是怎么做的呢？中国制造业分布在两岸三地，其实隐含着不同的制造文化！台湾是选举文化，香港是赛马文化，大陆是运动文化！中国人喜欢搞运动，类似“安全周”、“节俭月”、“成本年”等等说法我想我们是很清楚的。充分说明了中国人的做事风格。你搞我也搞，你做我也做，你搞什么我搞什么，你做什么我做什么。据说2002年有个地方，很多企业上了“erp”，有些人做了详细的市场调研，后来竟然发现大部分竟然是中小企业？那个地方的政府为这件事做了详细的市场摸底，才发现很多企业主都不知“erp”为何物，说上就上了。理由是别人上了，我们不上也不好意思！这样的例子还能列举很多。

工作环境的配置与设计是否得当，直接影响员工的工作精神。不良的工作环境易造成员工生理上或心理上的疲劳，直接降低工作精神或工作效率。工程心理学家研究，在照明、音响、空气、温度、休息时间长短以及休息段落方面，若能配置得当，可以减少工作疲劳，振奋员工工作精神。

5S管理本是现场管理的一种手段，它让工作环境焕然一新，使员工对企业形象建设逐步从行为到心渗透，最为重要的是5S管理每一个步骤延伸，是一个由外到内的过程，是制造文化的一个全息化缩影。

现代意义的5S管理已经不仅限于制造业，已经渗透到其他各个行业，甚至已经发生在我们的日常生活中。在中国制造文化下，我们照搬国外的5S管理模式，我们需要不断探索、实践、改善，建立起适合我国企业的5S管理模式。