6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理作为一种非常经典的管理模式，小编我根据多年的现场咨询服务经验觉得现在的企业越来越需要接受6S管理服务了。为什么这样呢？请看以下小编整理的理由。

企业6S管理咨询

6S管理的特点

1、6S管理非常好操作，而且简单易学

6S管理是进行其他管理的基础，可以帮助很多的企业管理者掌握一定的管理思想和技巧，这样就可以让管理者更好的管理企业。通过管理的实施，员工在平时的工作中，就会提高自身的工作效率，企业就会提高生产效率。

2、6S管理见效非常快

生产企业的现场容易出现脏、乱、差的现象，6S管理可以从本质上帮助企业解决了这些问题，养成员工做事认真的习惯，最终提高了员工的综合素质，提高了员工的执行力，为企业打造了优秀的团队，提升了企业的核心竞争力。

3、6S管理在考核方面比较容易

企业大小和基础好坏都不会影响到6S管理的效果，简单易学，不管是企业管理咨询者还是员工，一学就会，操作流程简单，在考核的时候也是非常方便的。但是任何事情还没有形成习惯时，只有考核才能督促员工实际行动，让6S管理变成行动，变成了效能。

6S管理的作用

一、使工厂整齐有序

使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理。可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

二、可以保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

三、可以促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动6S管理，是促成效率提高的有效途径之一。

四、改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

五、改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

六、消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

七、缩短作业周期，确保交货

推动6S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失。

6S管理成功因素：

1)最高领导的认同和支持：

2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性；

3)以团队方式来推动；

4)要有6S活动目标；

5)要有评价考核体系；

6)循序渐进，但要坚持不懈；

7)灵活运用技巧和手法；

8)设计生动的视板进行宣传和目标管理；

企业为什么需要接受6S管理？以上就是6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。