6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：为进一步强化企业管理，夯实发展基础，集团部分企业开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理取得良好效果，集团公司决定在集团系统全面实施7S管理，进一步提升管理水平。

什么是7S

整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）和节约（Save）这7个词的缩写，简称为“7S”。

开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

整理（Seiri）

区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。

01

目的

*腾出空间，以便更充分地利用空间。

*防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。

*减少库存量。

*创造清爽的工作环境。

主要活动

*明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。

*研究无用品的产生原因，对其进行对策。

实施要点

*废弃的决心。*行动要快速果断。

02

整顿（Seiton）

合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

贰

假装是一个标题

假装是一个没有灵魂的副标题

目的

*工作场所一目了然。

*减少或消除找寻物品的时间。

*创造整齐、整洁的环境。

*消除积压物品（如设备的备用品等）。

主要活动

*合理地决定物品的保管方法和布局。

*彻底实施定点、定位存放管理。

*将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）

*进行标识。

实施要点

*三定原则：定物、定位、定量。

*标识：在现场进行适当的标识。

清扫（Seiso）

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

03

目的

*使质量保持稳定。

*维持仪器及设备的精度。

*维持机器设备的稳定性，减少故障发生。

*创造清洁的工作场所。

主要活动

*对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。

*实施无垃圾、无污垢化。

*强化对发生源的处置和对策。

实施要点

*彻底贯彻清扫（点检）的原则。

04

清洁（Seikeetsu）

持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

贰

假装是一个标题

假装是一个没有灵魂的副标题

目的

*保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化。

*创造舒适的工作条件。

主要活动

*彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。

*将异常状态及其对策进行标识。

实施要点

*活动标准化。

素养（Shitsuke）

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

05

目的

*营造团队精神。

*让员工遵守规章制度。

*培养良好素质习惯的人才。

主要活动

*强化对员工的教育。

*创造良好的工作环境和工作氛围。

*加强员工之间的沟通。

*对员工的努力给予恰当的评价。

实施要点

*制作培训教材，加强对员工的教育。

06

安全（Safety）

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

贰

假装是一个标题

假装是一个没有灵魂的副标题

目的

*目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

主要活动

*就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。

*时刻注意安全，时刻注重安全。

实施要点

*清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

节约（Saving）

就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。

07

目的

*提高经济效益。

*降低管理成本。

主要活动

*就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用。

*以自己就是主人的心态对待企业的资源。切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

实施要点

*合理利用发挥最大效能。

*物尽其用。

结合集团部分企业的实施成效，这次集团全面实施7S管理，一定会有看点，又有亮点！下面小编带你去了解接下来的实施安排吧！

总体目标

近期目标

利用班组7S管理成功经验，在集团系统各单位全面实施7S管理，使企业管理基础不断夯实、办公效率大幅提升、设备健康水平显著提高、现场、办公环境明显改善、员工素养持续提升。

远期目标

持续和深入实施7S管理，从现场规范化走向管理效能化。建立长效机制，融入企业文化，实现现场环境一流、办公环境一流、管理指标一流、安全水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。

实施对象

集团各部门

公司系统各板块企业

各单位所有部门、班组

实施原则

（一）坚持党建引领、先进示范的原则。

（二）坚持典型引路、全面实施的原则。

（三）坚持领导垂范、全员参与的原则。

（四）坚持治理优先、标本兼治的原则。

（五）坚持班建融合、互相促进的原则。

（六）坚持各具特色、创新引领的原则。

（七）坚持价值思维、持续改善的原则。

工作安排

01

启动阶段

（2019年10月－2019年12月）

集团公司、板块管理公司及营运企业完成7S管理的启动动员和培训任务，公司上下对企业实施7S管理的必要性认识到位、思想统一、任务明确。

02

实施阶段

（2020年1月－2021年12月）

生产性企业

到2022年1月，生产性企业（不含板块管理公司本级）结合企业根据实施计划，实施7S管理，实现以下具体目标要求：

（1）场所安全规范：生产现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位；班组、部室办公环境干净整洁、资料管理规范。

（2）设备健康提升：设备“跑冒滴漏”现象显著减少、设备故障率降低、设备可靠性提高。

（3）效能明显提高：资源浪费减少、工作效率增强、服务水平提高。

（4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步优化，制度有效落实和执行。

（5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违章作业少、执行力强、精神面貌好，员工向心力、凝聚力、企业认同感、幸福感增强。

管理性企业

到2022年1月，集团本部、各板块管理公司本级、管理性企业结合企业根据实施计划，实施7S管理，实现以下具体目标要求：

（1)办公场所规范：办公场所整洁有序、文档管理安全高效、目视化看板设计美观、办公设备维护良好。

（2)制度流程优化：管理制度体系完善、管理规范、执行到位；管理流程简洁、标准、描述清晰。

（3)工作效能提高：改革服务体系，熟知业务流程及办理要求，提高服务意识，同一件业务最多跑一次，阳光高效。

（4)职业素养提升：遵守管理制度及八项规定、努力提升工作技能、积极主动、诚实守信、勤俭务实。

（5)企业文化展现：利用展厅、看板、智能系统、员工行为表现等方式，综合展现公司的软实力、硬实力以及企业文化。

03

提升阶段

（2022年1月以后）

企业基础管理扎实、管理创新能力增强、管理理念和管理方式与国内外先进企业接轨；企业盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升。