6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：由于急诊和院前急救的特殊性，为了方便、快捷、有序、高效的管理急救箱，利用6S管理手段打造标准可视化管理模式，营造整洁有序的工作流程，提高工作效率和护士的职业素养，保证有需要的急救者在第一时间内进行安全、有序、高效的处置每一位患者，让急救箱不在成为护士管理难处，让每一个人员参与到6S管理中，激发每一人员的管理潜能。

所谓“6S”

6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；

1S整理

急救箱需要根据情况进行分门别类的管理，比如：外科急救箱、内科急救箱、骨折急救包等，让退历史舞台的药品、物品第一时间内进行替换，保证与目前医院使用的标准一致。取其精华，去其糟粕。

6S整理

2S整顿

使用后的急救箱需要及时归位，试行定点放置，让所有使用的人员第一时间内在限定位置内找到，使用后的外包装袋及时从急救箱内去除，同时进行及时补充，做到精准定位，井然有序的开展急救。

6S整顿

3S清扫

急救设备需要定期的清洁，让急救设备保持油光铮亮，去其污垢，避免因污垢导致设备的正常使用。

6S清扫

4S清洁

意思就是实行前面3S后，需要按照规章制度进行办事，让所有护士形成墨守成规的制度。让管理成为流程化，制度化，规范化，标准化。比如医疗行业中的临床医疗、护理路径，把每一个病人看做是一个标准化的病人。

6S清洁

5S素养

俗话说“习惯养成更自然”，潜移默化让每一个护士养成一个良好的习惯，用后及时补充，使用后及时进行充电备用，让急救箱管理合格率达到100%。

6S素养

6S安全

针对高危药品在外包装盒上注明标识，标识此类药品在短时间内可以导致患者死亡的风险；使用的易耗品检查有效期和包装完整性，使用过程中先用标注近效期的物资。

6S安全

急救箱管理规范

1、按照“五定”进行管理，即：定数量品种、定点安置、定人保管、定期消毒灭菌和定期检查维修；

2、急救箱每班进行清点一次；

3、每次使用后及时按照基数表补齐药品、物品；方便紧急情况使用；完好率达到100%；

4、护士长每周进行清点一次，并做好记录；

5、急救箱定期检查药品、物品的有效期，按照失效日期的先后顺序进行摆放，做到近效期先用；

6、近效期药品在8个月内的药品、物品进行标识“△”；使用较少的药品需要与药房进行更换远效期；避免过期浪费现象；

7、高危药品进行分类管理，按照A、B、C类进行管理，并在包装盒上贴相应的警示标识；提醒用药注意事项；

8、急救箱应该分层、分区管理，方便取用；

9、便携式急救包可以进行模块化管理，如输液、注射类耗材模块（输液器、留置针、贴膜、注射器等）、外伤处置包（无菌纱布块、绷带、头套等）、气道模块（简易呼吸器、喉镜、气管插管、导丝等）、基础生命模块（血压计、听诊器、体温计、叩诊锤、瞳孔笔等），液体模块（0.9%氯化钠注射液、5%葡萄糖注射液、乳酸钠林格、甘露醇等）、口服药模块（硝酸甘油片、速效救心丸、硫酸氢氯吡格雷片等）、注射剂模块（常用抢救药物）。