6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)发音的第一个字母“S”，所以统称为5S。5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容，每个方面的要点概括为：

5S培训

1.整理：① 对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？② 要区分对待马上要用的、暂时不用的和长期不用的；③ 即便是必需品，也要适量，将必需品的数量要降低到最低程度；④ 在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的、有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置；⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地。

2.整顿：① 将寻找的时间减少为零；② 有异常(如丢失、损坏)能马上发现；③ 其他人员也能明白要求和做法，即迅速找到物品并能放回原处；④ 不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

3.清扫：① 最好能分配每个人应负责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角；② 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作； ③ 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；④ 在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现；⑤ 设备异常在保养中就能发现并得到解决。

4.清洁：① 领导的言传身教、制度监督非常重要；② 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

5.素养：① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；② 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；③ 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；④ 互相信任，管理公开化、透明化；⑤ 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

通过这次5S管理活动的培训学习，我了解到了更多的关于企业管理的知识。非常感谢公司给我这次学习的机会，在此学习期间，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，不断学习以补充自己在实践中的缺陷，积极配合这次活动，使得5S管理培训顺利通过。

通过这今天的学习，我知道5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)起源于日本，通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。

在5S管理的学习中，从整理、整顿、清扫、清洁一直到素养，我觉得素养这个环节对于一个企业的发展最为重要。5S工作不是一个单纯的5S过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理体系，需要基层管理人员不断地探索和摸索。5S管理的最终目的是提升个人的品质，养成认真做事的习惯，认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所和文明礼貌的生活习惯。

良好习惯教养，比如我们每天道“早安，您好！”，听到你打招呼的同事会高高兴兴地和你打招呼。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作过程中不断学习和积累的。为塑造良好的企业文化形象，全员参与才是主要的，将5S管理付诸行动，东北航的明天将会更加美好!

曾经看过一篇文章，一位风水大师说：一个人的运气好坏，看一看他的房间便知。如果一个人的房间干净、整洁、明亮，那这个人的运气一定不会差；反之，如果一个人的房间乱七八糟，那这个人的运气一定不会太好。

从小，我可爱的强迫症妈妈就这样严格要求我，自己的东西不可以随便乱放，用完的东西一定要归位。直到现在，我也保持着这种良好的习惯。

这次5S管理围绕“整理、整顿、清扫、清洁和素养”五个方面进行。我认为每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的。所有的成功者，他们与我们一样，都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。其实，人生就是由这些许许多多的微不足道的小事构成的。

“5S现场管理”正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程和为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”。

5S起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气，是否有良好的管理，产品的质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境，推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。我觉得在企业管理中运用5S管理，有以下好处：

1.可以改善工作环境，提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用，同时环境的改善也会提高公司的知名度。

2.提高员工的素质。5S工作使员工在日常生活中更加的注重对环境的维持，避免了乱丢生活垃圾的现象发生。同时，在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢乱丢乱放，而且相互的监督会使公共场地的环境状况得到最大的改变，管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。5S工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成爱惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。

3.提高了管理人员的能力，通过5S管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的认识和理解，再结合经验的积累，使管理人员的方式和方法得到改进。

从这次学习中我深刻地感悟到，5S的益处并不仅仅在于它给企业环境带来的变化，更重要的是在5S的推行过程中，每个人、每个集体的智慧和创造力都得到了充分的发挥。5S活动的不断深入会使企业形成一种强大的凝聚力和核心力，大家能够共同努力，献计献策，从改变环境入手，不断提高自身素养，培养良好道德品质，最终实现塑造全新企业形象的目标。

5S起于素养，终于素养。千里之行，始于足下，让我们立刻行动起来，共同加入实施5S的浪潮中，共建和谐企业。同时，我们相信5S活动必将给企业未来的发展营造出一个良好的氛围，将为东北航实现腾飞奠定坚实的基础。

今天，公司组织学习5S管理。通过这次学习，我认识到了自己在这一方面的不足。5S管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。

5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地做事，全身心地投入到工作中。

5S管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个方面：养成凡事有头绪做事的习惯，认认真真地对待工作中的每一件小事；遵守公司规定的规章制度，自觉维护工作环境，做到工作现场一目了然；养成文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作中不断积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，会给大家一个良好的工作环境。相反，在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题和解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争。在工作和学习过程中，不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。因为，这也是表现一个人修养的重中之重。

我觉得这次的5S管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5S管理，有以下好处：

1.能消除内部管理的死角。一个企业在发展过程中，肯定会存在着许多的浪费与死角，每一位员工都要有发现问题的眼睛和解决问题的能力。

2.创造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，会投入更多的热情到工作中去。

3.吸引人才。一个工作环境不佳的场所，往往令员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆直接走人。现代人所讲求的是工作品味，所以提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。

客舱部办公室5S培训心得（二）？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，让我们为公司更美好的明天携手共进，共创美好明天！