6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时；这时你的心情会是怎样的呢？——烦燥、愤怒、抑郁或焦急。这一系列的问题让我们不由自主想到了公司推行的6S管理。

推行6S管理重要性

试想：如果6S管理做到位了，这一些问题还会存在吗？

众所周知，6S泛指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。简而言之，整理就是区分要与不要的东西，要的就留下；整顿就是把整理留下的东西加以标识；清扫是把整理过后现场的垃圾加以清扫；清洁是维持清扫过后的干净状态；安全是意识到生命第一，安全操作；素养是坚持做好前“4S”的前提下潜移默化而形成的好习惯。

在实际生产中，如何去执行呢？公司在6S管理这方面也制定了一套确实可行的方案。首先是成立了6S管理小组，选出各小组成员，并对成员进行了6S知识的培训；其次把整个公司划分出两大块区域，即生产区域与办公、生活区域，并同时明确了各区域的责任人；然后是定期各区域进行检查，其检查结果以检查评比的形式体现（新材总部每月一次），各基地公司把每周各区域检查结果公诸于众，到月底进行一次汇总，实施奖惩制度。

这一套方案看似无懈可击，但在执行一段时间以来，很多生产单位都流于形式，收到的效果不很理想。究其原因，并不是没有去做，而是相当一部份人对做6S管理这一项工作存在分歧。有人说：“我觉得己经做好了呀！为什么还老是能查到我的问题，是不是针对我？”也有人说：“每天那么忙，我哪有时间做这些呀？” 更有人觉得“不就是清扫、清洁搞卫生吗！干嘛那么认真呢？”诸如此类的问题，在管理角度看他们是没有真正理解到6S的含义。

其实做6S并没有额外增加工作量，是做我们本应该做的事，工作忙并不是理由。他们当中也有一部份人只做了6S表面上的一些工作，应付检查而己，而内心上没有真正去接受6S，检查过后很快恢复“原状”。每个单位因为基础设施的原因，以及公司领导重视程度不一样，往往会出现第一名和最后一名存在较大的差距。

也许有的人还会很茫然，做好6S到底有什么好处呢？就我们日常生活而言，6S做好了，可以让我们的衣食住行变得很有规律。就整个公司而言，做好了6S可以提高工作效率和执行力，改变整个公司的面貌。大家在生产中应该都有这样的亲身经历。有时为找一件生产工具要用去很多时间，如果整理、整顿做好了，就可以节约这些时间用于生产，从而无形中提高了工作效率；同样清扫清洁做好了，让每一位员工在舒适的环境中工作，心情格外轻松；作业程序统一要求，规范操作，可以大大的提高工作效率、降低安全事故。

然而彻底落实6S管理，关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

1、伟大的思想家老子说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”这句话精辟的指出了成就事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。6S管理强调的就是细节管理。作为一项现代管理办法，它是提高员工工作效率、降低生产成本、减少不必要浪费、增强企业竞争力的强有力手段之一。这种管理只需要我们在推进过程中始终坚持细致入微与持之以恒的态度，所以6S管理关键在于我们对其认识的高度。

2、目前的车间，某些物品的摆放依旧不符合标准，环境卫生不够清爽明朗，留有死角，安全隐患自然存在。因此，要重视对物品的管理，消除死角现象，将安全隐患降低到最低。

3、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个良好的工作环境既遵循了6S管理规则，又发挥了6S管理规则的作用。

4、让管理无真空。抓好了6S管理，生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力。

5、工作中我们不仅要将6S贯彻到行动中去，还要按6S管理标准去落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。

推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致地工作。公司必将继续加大检查力度，通过检查不断发现和解决问题，在检查考核后，针对存在的问题，激发员工提出整改计划和措施，使6S管理坚持不懈地开展下去，发挥其积极作用。

浅析6S管理的重要性？以上就是6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，同时6S管理与个人考核挂钩，考核结果将直接影响员工个人经济利益，以此激发全员工作的积极性。

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