6S咨询服务中心6S咨询公司概述：医院推行6S管理不能盲目地推行，想到哪点就做哪点，需要设立牵头推行和持续管理的组织，建议成立院科两级的6S管理推行组织，在推广初期从上而下有计划地推行。

医院6S管理

一、成立医院6S管理推行领导小组

医院6S管理推行领导小组全面负责医院6S管理工作的统筹和协调。领导小组下设办公室，建议设于医院办公室、质量管理办公室或医疗品质管理中心等可统筹协调处置的部门。

（一）医院6S管理推行领导小组组织架构

组织架构包括项目督导、组长、副组长及小组成员。

（二）医院6S管理推行领导小组人员职责

1、项目督导负责对项目的推广实施给出指导性意见，建议由医院院长担任。

2、组长和副组长负责主持和协调管理推行领导小组工作，对6S管理推进工作中的关键性问题做出决策性指示，建议组长由分管副院长担任，副组长由医院办公室、质量管理办公室或者医疗品质管理中心负责人担任。

3、组员负责制定具体的推广实施方案、相关管理制度，监督各科室的6S管理工作实施情况，建议由各相关职能部门主管或主要领导担任。相关职能部门可以包括医院办公室、质量与安全管理办公室、医务科、护理部、医院感染科、宣传科、后勤管理科、医疗设备科、物业管理中心、计算机中心等。

（三）医院6S管理推行领导小组工作内容

1、全面参与协调医院6S管理工作，制定推行6S管理的计划、阶段性目标、推行措施及相关制度。

2、制定本医院的6S管理推行手册及考评细则。

3、定期进行总结评比，建立考核奖励机制。

4、院内统一调配、处理闲置物品，协助解决6S管理推进过程中出现的跨部问题。

5、组织对全院员工进行宣传教育，并定期安排交流分享。

二、成立科室6S管理工作小组

为更好地落实、开展6S管理工作，各科室分别成立6S管理、工作小组，负责本科室6S管理工作的开展。

（一）科室6S管理工作小组组织架构

建议由科室负责人担任组长，科室副主任、护士长担任副组长，科室指定1~2人担任促进委员、指定3~5人作为组员。

（二）科室6S管理工作小组人员职责

1、组长

为科室6S管理工作第一责任人，负责统筹、安排本科室的6S管理。工作，监督本科室6S管理持续执行情况，协调沟通需跨部门工作的事项。

2、副组长负责协助组长开展和监督实施工作，确定促进委员和组员名单，制订科室6S管理具体实施方案并落实执行，制订科室奖惩机制，定期沟通及检讨，并协调解决问题。

3、促进委员协助组长、副组长实施本科室6S管理工作，收集实施过程中遇到的问题，并及时与组长、副组长协商解决。

4、组员

负责6S管理工作的具体实施，及时反馈实施过程中存在的问题，共同商讨问题的解决方案等。