6S咨询服务中心6S培训公司讯 地处河北省武安市新兴铸管工业区内的“新兴河北冶金资源公司”，是原“中国人民解放军二六七二工厂附属企业公司”（厂办集体企业），1997年改制为新兴铸管集团所属全资子公司。公司成立近五十年来，企业在发展壮大中十分重视和不断完善基础管理工作，“5S”管理基础扎实，“6S”管理再次助力公司发展。

推行企业“6S”管理模式以来，该公司本着“以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨”的工作指导方针；把“压库降耗、提质增效、改善环境、安全生产、增强活力、塑造形象”作为企业实现管理升级的发展目标；他们根据“6S”管理内容，对照所属各实业部的生产特点制定出切实可行的工作达标标准及配套检查考核办法，定期组织由相关部室人员组成的工作领导小组成员检查、考核，以确保管理工作的落实。

“疫情防控，管理达标，生产保供”齐头并进。今年以来，面对严重的疫情防控和生产保供工作，脱硫剂车间更加严格了班组基础管理工作及交接班制度，做到生产现场工完料净、地面清洁、窗明门净、定置有序、设备见本色；该车间还定期对静电池实施加盐、加水，确保生产安全顺行；锌丝车间每周对煤气管道、煤气排水器和煤气水封进行专项检查；远离公司的上泉电站在坚持“周安全例会”的基础上，围绕自身工作主动作为，开展了高压电工理论培训，三级漏电保护器漏电排查技巧，和配电线路设备故障紧急处理等岗位技能演练， 以及剩余电流动作保护器运行管理工作标准深入学习，以此提升员工处置问题的技能，规范和完善班组日常工作。

大处着眼，小处着手。在努力强化“6S”生产组织管理工作的同时，该公司还把“合理化建议”活动作为实现管理升级目标的一项重要手段加以引导和推进，修订奖励办法，调动全员参与的积极性，以期实现经济效益和社会效益双丰收。四月份，在公司工会组织开展的“我为企业献一计”合理化建议活动中，职工热情十分高涨，一个月时间就收到来自基层单位提交的“生产计划排产、提升装备水平和设备自动化升级、优化体系配方等合理化建议10余条，通过筛选、评估，条条建议都为解决企业现存的难点等管理短板提供了“良方”，为公司达标升级实现精益化管理提供了保证。

新兴河北冶金资源公司由于在企业发展中重视践行“6s”管理工作，并做到常态化，因此，有力推动了企业生产经营工作的健康发展。2020年前四个月，在疫情严重的情况下保供保产及产品销售较去年同期都实现了大幅提高。

目前，该公司按照《新兴重工集团有限公司安全生产专项整治三年行动计划实施方案》的通知要求，为筑牢安全生产防线，提高全体员工的获得感、安全感，有计划、有步骤、有目标、有标准的开展安全生产专项整治活动。

（本文来自：海外版）