一、序言

6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：企业内部员工的理想，莫过与有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借助安全、舒适、明亮的工作环境提升真、善、美的员工品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

何谓6S

为配合施工现场广泛开展6S运动，特编写了，《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望公司员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动“形式化，行事化，习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

二、6S的定义与目的

1-------整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来。

2-------整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费“时间”找东西。

3--------清扫

定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染的发生。

目的：清除灰尘和施工垃圾，保持施工现场干净明亮。

4-------清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5-------素养

定义：，从心态上养成好习惯，人人依规定行事。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6-------安全

定义：安全是施工过程中做好人身防护。

目的：安规范施工，保障施工人员人身安全。

三、6S标准化工程的效用

6S的五大效用可归纳为：

1.6S是最佳推销员。

1.1.整洁的施工现场口碑，保证客户乐于签单；

1.2.由于口碑相传，会有很多人来施工现场参观学习；

1.3.清洁明亮的施工环境口碑，会吸引优秀施工班组到这里工作。

2.6S可减少浪费。

2.1.减少不必要的材料浪费。

2.2.减少订购时间，提升工程管理效率。

2.3.减少不必要的管理工作，保障施工进度。

3.6S对安全有保障。

3.1.施工现场整洁、明亮，一目了然。

3.2.施工材料堆放整齐，促进施工人员自我防护。

3.3.施工器具统一制作，管理规范保障安全生产。

4.6S标准化工程管理，真正使客户获得安心感。

4.1.施工人员养成按照规定执行任务的习惯。

4.2.建立全能工作制，使任何工班人员进入施工现场即可展开作业。

4.3.规范施工程序，稳定的施工品质和施工成本，真正使客户获得安心感。

5.6S可形成令人满意的施工场所，增加员工归属感。

5.1施工现场是明亮、清洁的工作场所。

5.2工程部主管带头做改善，有示范作用，可激发意愿。

5.3能带动施工现场全体工班进行改善的气氛。

四.6S标准化工程要点分析

成立6S标准化工程推行6人委员会。

1.经营者下达决心，宣导全员参与。

2.工程部经理确定组织职责，

3.工班长执行保持施工现场整洁。

6.业务部负责6S标准化工程营销规划，推动公司业务稳步增长。

6S标准化工程实施目标规划：

1.提升施工人员素养，组建素质一流的施工队伍以保障施工进度和施工质量

2.施工现场视觉化管理保持施工现场整洁，建立工地营销系统。

6S标准化工程实施环境要点分析：

1.总经理负责公司整体运营，防止因过多参与施工日常事务影响公司经营。

2.工程部经理是工程施工第一负责人，例行向总经理汇报工作。

3.建立完善的施工材料配送内控系统才能有效保障实施顺畅。

4.施工管理制度必须人性化，6S标准化工程实施绝不可半途而费。

5.6S标准化工程实施始终以提升员工素养为终极目标，实为巩固企业永续经营的根本，是一项持久性工作。

6.6S标准化工程营销重点是以实施现场管理视觉化的“小故事”形式口碑相传效果为佳。

五、6S标准化工程推行要领

1.整理的推行要领：

1.1.不需要物品不得放置在施工现场。

1.2.多余材料及时撤离施工现场。

1.3.施工垃圾必须当日搬运到楼下指定地点。

施工现场“空间”管理效果分析：

减少有效空间浪费。

杜绝交叉施工材料污染。

排除施工过程不必要的物品管理。

2.整顿的推行要领：

2.1.严格按图纸和预算确认工程材料配送清单，严格按施工进度配用材料。

2.2.规范施工流程，定置材料分类堆放场地和材料临时堆放场地，就近取用。

2.3.指定形象工程器具放置地点，指定施工垃圾临时存放地点。

施工现场“时间”管理效果分析：

物品定置堆放一目了然，取用方便。

要用的东西马上就能取用，不用花时间去找。

明细施工现场管理问题根源，用切实有效的办法彻底解决。

明显强化施工现场物品管理视觉效果。

3.清扫的推行要领

3.1.施工现场清扫

3.1.1.每天扫地三次以上，保证施工现场清洁，施工垃圾存放不得超过5袋以上。

3.1.2.入户门外走廊2米内地面保证无施工垃圾。

3.1.3.展示牌，灭火器，整理柜每天擦拭一遍。

3.2.施工工序管理

3.2.1.拆除工程建筑垃圾一定要当日搬运到楼下指定位置。

3.2.2.水电工程配管施工应该在开槽全部完工搞好卫生后进行。

3.3.3.泥工工程铺贴施工应该在基础处理完工搞好卫生后进行。

3.3.4.木工工程饰面施工应该在基架安装完工搞好卫生后进行。

3.3.5.油漆工程施工用料调配必须在卧室内完成。

3.3.6.厨房、卫生间墙地砖铺贴完工，完成成品保护后不得放置物品。

施工现场“清扫”管理效果分析：

例行施工现场“每日清”，保持干净。

例行施工工序管理，杜绝因交叉施工污染重复清扫。

清扫要用心来做，是培养习惯的过程。

4.清洁的推行要领

4.1.落实整理、整顿、清扫工作，例行巡查奖罚制度，加强执行

4.2.例行施工现场成品保护系统。

4.3.例行墙面标示贴指定位置。

4.4.工程部主管经常带头巡查施工现场，持续普及6S管理意识。

施工现场“异常”管理效果分析：

6S标准化施工现场在经过整理、整顿、清扫过后，保持清洁、明亮的状态。例行工地巡查，“异常”现象立刻加以消除。

清洁犹如每天“刷牙、洗澡”的习惯一样，没有做的时候会觉得不对劲。施工现场器具定置犹如“西装、领带”个人服饰礼仪形象，做到开门施工。

明确奖罚只是一种执行形式，而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。明确6S标准化工程是持久性工作，并纳入日常管理工作。

5.素养的推进要领

5.1.持推动前4S至习惯化。

5.2.制定6S标准化施工现场管理处罚样板。

5.3.制定6S标准化施工现场服务规范。

5.4.制定6S标准化施工项目营销规范。

1.5.明确6S管理是持久性提升员工‘素养视觉化’过程，

施工现场“人质”管理效果分析：

全面提高管理水准，创造规范有序的施工现场管理。

实现工地视觉化管理，创造整洁明亮的施工环境。

透过任何人都容易着手的6S工作，推动员工素养视觉化营销口碑。

加强公司品质文化建设，推动6S标准化工程管理视觉化营销口碑。

明确必须把事情做好才有饭吃，必须认真做事才能拿钱的最起码的观念。

明确人才是企业之本，改善公司经营环境，实现施工管理体制良性循环。

6.安全的推进要领

6.1.施工人员签定安全生产责任协议书。

6.2.施工安全防护器具按规范执行。

6.3.执行施工规范，保障安全生产。