6S的起源与含义

1、起源：

6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：6S起源于日本，是日本企业推行的一种管理方法，从2S、3S、5S到逐渐形成目前广泛推行的6S，企业内的工作作风及产品质量有了很大提升。6S就是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，因字母拼音均以S开头，因此简称6S。

2、含义：

整理（Seiri）：是指将需要与不需要的东西分开，把不需要的东西处理掉，这样可以腾出空间，使空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作环境。

整顿（Seiton）：把需要的物品按照便于使用的原则进行放置，明确标识，让所有人明白，这样工作场所一目了然，整整齐齐，减少了寻找物品的时间，消除了过多的挤压物品。

清扫（SeiSo）：将工作场所清扫干净，保持工作场所干干净净、明明亮亮，创造了令人愉快的工作环境。

清洁（SeiketSu）：通过制度化和定期检查保持上述3S。

素养（ShitSuke）：组织相关知识的培训，人人按规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。

安全(Safety)：按标准、流程作业，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，及时发现安全隐患并予以及时消除或采取有效地预防措施。

临床为什么要推行6S

我们工作中是否有下列情况：

工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；

每次找一件东西，都要打开所有的抽屉狂翻；

没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占空间；

环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；

制定好的计划，一忙就延误了……

解决上述“症状”的良方——推行6S管理。

6S现场管理的实践和运用

办公桌6S管理改善

医疗用具6S管理改善

整顿前及整顿后的区别

整顿前：摆放凌乱，布满灰尘，存在安全隐患，影响美观。

整顿后：美观舒适，工作环境整洁干爽。仪器等用物可观性、便于取用和管理。

临床价值

1、通过6S管理活动，使办公区域、治疗区域得到规范，工作环境清爽有序，护士心情愉悦、于劲十足护患关系明显改善，护士和患者满意度都得到提升。

2、通过6S管理活动，不断完善各项规章制度、技术操作规程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量管理体系，加强了护理风险管理，确保了患者安全。

3、通过6S管理活动，培养护士从小事做起、从自身做起、凡事养成认真的习惯，能够提高品质和护士素质，进而提升医院的形象和核心竞争力，为医院的健康发展创造更好的内部环境。