6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：现实生活中，我们发现有些企业，靠一块广告或做几块招牌就声称自己实行了“6S管理”。走近企业一看：办公室垃圾成堆 ；车间破烂不堪 ；仓库乱扔杂物；食堂餐桌残羹；洗手池油渍尺厚；厕所无处立脚；自我形象蓬头垢面……。

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这样的企业，让稍有理性思考的人都无法对它产生信任，接受二方审核或客户验厂失分多多，扮演了悲剧角色，比这些悲剧角色更悲催的是，有些企业在“洗牌”中莫名其妙地被“洗”掉——脑袋掉了也不知道是怎么掉的。

显然这样的企业，没有认真实施“6S”管理。也正好说明实行 “6S管理”的必要性。

“6S管理”是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

“6S管理”是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是独特的一种管理办法。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。

6S就12个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：清洁环境，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯；

安全：安全操作，以人为本；

很明显，“6S管理”是说起来很简单，做起来很困难，坚持下来更困难的一项基础管理工作。

毋庸讳言，我国的企业，特别是中小型民营企业，产生的条件虽然千差万别，但开始起点都不高，有钱赚就行，许多都是临时搭起的“草台班子”。这本身就存在着实行“6S管理”的期待性。

这些“草台班子”本应在赚了第一桶金之后，就应当规范化运作，实行“6S管理”。结果，有些企业满足于一时有钱赚，企业家又过分推崇“个人英雄主义”，不规范化运作，不认真推行“6S管理”，在接受二方审核或客户验厂失分，在历史条件发生变化之后被“洗牌”，也就不奇怪了。

如何在大浪淘沙的市场竞争中立于不败之地，必须破解认真落实 “6S管理”的问题：

一、领导必须重视。这里说的领导，包括企业的实际拥有者和经营者，必须做好战略定位，无论是低成本战略还是差异化战略，只要不是打一枪换一个地方的麻雀战，而是是把企业做为一项事业长期做下去，都必须把“6S管理”当做之务之急，高起点规范运作。

二、“6S管理”不是少数人的活动，必须全员行动。“6S管理”涉及到每一个岗位，只有少数人运动不行，必须全员统一行动。

三、必须明确责任。因为“6S管理”涉及每个岗位，所以必须明确每个岗位的责任，落实到人，一一对应落实。

四、必须成立专门机构，统筹谋划。成立一个专门班子，负责这项工作。必要时请专门人员进行辅导。尤其是“素养”的培养，这是一种企业文化建设的切入点，是一项习惯成自然的长期的活动，必须长期谋划。

五、必须做好监督检查。不能把“6S管理”作为一场大扫除，不能有布置无检查。必须制定相应的规则，按规则进行检查。只有这样，坚持长期的努力，才能习惯成自然，培养出与众不同的素养，使企业发生根本的变化，才能永远立于不改之地。