6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：在6S管理VIP落地群里经常有学员问到：我们公司让我做一次6S管理培训，培训PPT要怎么弄？有没有什么好的模板或者现成的培训内容让我直接复制一下？这个培训要怎么开展，才能让所有人听得懂，并且积极配合推行？有没有好的思路来开展培训，感觉每次培训完一线执行的人都不太重视？

在我看来，之所以会有这些问题，其实并不是他们不擅长培训，也不是他们不擅长制作PPT，更不是他们对6S管理理解不够透彻。

他们只是缺少一个做6S管理培训课件的内部逻辑框架。做任何主题的培训课件，其实你只要有一个做课件的内在逻辑框架，然后按照这个框架来填充内容，什么培训课件都是可以分分钟搞定的。

专家团在给所有咨询企业客户做6S管理培训宣导时，都用了一个框架来开展培训课件的制作。

可以说任何企业，不管是之前做过6S管理的，还是从来没有接触过的。只要听完我们这个逻辑框架下的培训，都会对6S管理有深刻的认知，并且重视6S在自己企业和岗位的推行。

这个框架有3步：

01第一步：企业为什么要开展6S

任何公司员工对一个新制度或者管理方式的抵抗，都会从一个问题开始：为什么？

公司为什么要开展6S管理？对我有什么好处？

我为什么要花额外的时间来配合公司做6S的工作？我本身岗位的工作已经很累了。

只有解决的所有人心里的这个为什么，你才能获得所有成员的支持和认可。要不然，你就只能靠公司的政策来强压执行，自己吃力不讨好的同时，工作还做不到位。

你要在培训的过程中把为什么要推行6S管理这个问题自己想清楚，并且讲清楚，才能让公司的执行人员信服你。

比如：对于企业而言，开展6S可以提升企业形象，降低成本，提升效率。对于员工而言，开展6S是为了给员工创造一个干净、明亮、安全的环境。对于管理者而言，开展6S是为了能使管理更简单，实践最直白的目视化管理。

一句话：想要感召他人，激发人们的热忱，需要从清晰明确的“为什么”开始。

02 第二步：企业的6S要怎么做

一旦人清楚了为什么之后，问题就变成了：我该怎么做？

怎么做，指的的是一套行事原则和标准，用来指引被人把理念变成现实，落地到具体的执行和工作流程中。

很多传统的6S管理工作人员在企业推行6S的方式都是习惯抛出一个6S管理的理论，然后就让所有人按照基础的认知自己去摸，摸完了之后不符合标准再改，这也就是6S管理里面提得最多的持续改善。

可是，这样的推行方式会有两个弊端；

第一，执行人员根本没有标准，尤其是是第一接触的人员，根本不知道从哪里下手，那么，行动力就自然会减弱。

本来他们可以只动手、动脚就可以达到你预期的效果的。可是你却让他们同时动手、动脚还动脑。行动力能不弱吗？

第二，推行周期长。因为没有告知标准，本来可以一次买对的标签贴，却因为没有标准，要反复买，反复撕，反复贴。这不就是劳民伤财嘛。执行人又怎么愿意配合呢。

所以，在推行6S管理的时候，最好的方式就是直接在培训环节告知他们能要怎么做，6S推行的标准是什么？

比如在整理环节，把需要与不需要物品的标准明确下来，执行人员按标准动手就行：

6S管理“要”与“不要”

只有把执行人员的能力要求降到最低，他们行动力才能提升到最高。

03第三步，告知公司推行6S管理，具体要做什么

为什么解决的是信念问题，怎么做把你的理念到了行动。但还需要一个做什么，来把行动落实到具体的结果和效果当中。

任何一项工作的安排，员工最怕的是没有尽头，或者说没有一个具体的完成的标准。

当你已经明确告知公司成员6S要怎么做之后，接下来就是要明确你推行6S管理需要所有人做什么，具体的工作有哪些，分哪几个阶段，推行的顺序是什么，做到什么效果算是完成。

比如，一开始把项目开展做出详细的项目进度计划，让所有参与人能够明确自己在什么时间该完成什么事，达到什么标准：

6S管理项目进度计划

明确的清晰告知所有人做什么，才能让所有人按照你规划的推行顺序来执行，你推行6S的效果和效率才能得到最大化。

最后总结一下，这个框架的三个步骤：

第一步：说清楚为什么

第二步：讲明白怎么做

第三步：讲明确做什么

你在做任何企业培训课件，不仅仅是6S管理培训，只要按照这个框架来开展，你的思路都会非常清晰。

值得注意的是，在这个框架里，“为什么”一定要先说出来，“为什么”是一切的基础，因为，激励人行动的，一定清晰的解决了为什么，让人认可了你所要传达的价值观，才会有后面的动作和行动。