6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：谈到6S管理，企业的老板及高管们早已听得耳根起茧，很多公司也尝试着自主推行过。然而这么多年过去了，6S运行如何？结果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，请咨询老师到公司就不是简单的喝喝茶、聊聊天了。

6S推行实践

每到一个公司做前期调研，与企业老总面谈的时候，老板们介绍着自己的发家史面面俱到、事无巨细，公司里每个部门、每一个角落都十分清楚。这也难怪，整天要操心着企业几十、几百人的生计问题，随时还要面对客户来源、同行竞争、以及公司运营压力，现在的企业用2020年的一句网红词来表达：活着就好！真的是创业容易守业难。

正是因为这样，在每个时间段，老板们的需求很明确。记得在我曾经辅导过的一家民营企业，老板张总在准备做6S项目前，把我们咨询老师请到自己办公室，掏心窝子说了一段话让我记忆犹新。他说：公司发展到现在是一个转折期，我要全面推行6S管理，提高企业形象。这样我在外谈业务有底气，客户来参观验厂有信心，政府领导来视察工作有面子。话虽俗但接底气，诉求很明确，就是希望通过6S管理来内强素质、外树形象。

对于企业来说，6S是一种态度。企业要达到自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行能力。没有执行力，一切都是空话。再恰当的决策也会因为不能有效执行而无法达成其目标；没有执行力，再恰当的营销能力也会因为供货、品质、服务等环节的执行不力而失去应有的市场份额。

很多的公司抱怨市场人员的能力，却很少真正反省公司的整个管理体系。执行力的高低，取决于纪律性的高低。而6S所强调的是一种态度，是为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，是把想到的做到，把做到的做好这样一种坚决态度。

对于管理人员来说，6S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好6S，能够让现场规范、井然有序，把异常发生率降到最低，员工工作心情舒畅。所以，6S是管理的根本，6S的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标。6S做不好的干部，其它工作也未必做得好。

对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投拆经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。这种现场，员工呆得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，当然也就失去下订单的勇气。所以6S是每天工作的必须，不是忙时忘记，闲时做做的无谓工作，更不是额外的多此一举。