2020年6月4日，重庆某探矿机械有限公司在办公楼二楼会议室隆重召开公司6S目视化项目启动大会。

启动会前各与会人员严阵以待

上午11:00，在新益为顾问老师（以下简称：顾问老师）指导下及唐主管主持下正式启动，参加此次启动大会的有公司总经理童总、副总经理陶总、公司各车间主要负责人、调度等共计15人。

启动会上，主持人首先对此次大会的内容作简要阐述并强调了会场纪律。第一项议程为项目组长童总讲解推行6S目视化管理的目的。他表示，希望通过6S现场管理，在此次搬家以后有一个新的变化，真正做到建设新重探，改善企业现场环境；通过请顾问公司来改善员工工作习惯，提高员工综合素质，达到意识的改变。当务之急，先解决车间现场目视化管理，在8月份大会参观时展现出一个现场规范、整洁的优质企业形象。后续追求现场环境的改善、管理能保持稳定，养成良好习惯。

童总宣布6S项目正式启动

第二项议程为童总宣布6S目视化项目正式启动。

接下来，项目副组长陶总进行了组织架构宣布。在顾问代表发言环节，顾问老师就此次项目推进模式、检查评分规则作了简要说明；动员环节，项目组长童总就目前公司存在的问题结合此次引进6S项目做了以下要求：

总经理做项目讲解和要求

1、针对车间现场混乱、管理方面存在不足、员工意识提升、工作习惯改善等问题做了剖析，要及时协调解决现场问题，避免造成不必要的矛盾；

2、强调此次6S目视化项目是公司2020年度目标，由公司党委会会议通过一致决定的，所有人务必重视，坚决杜绝出现唱反调、不作为的现象；

3、8月份将会在重庆举办一个地质相关的会议，各钻机钻具类生产厂家、水利水电局、地质局等单位参会，作为主场将重点参观重探公司，务必通过6S目视项目改善企业形象，打造一个规范、整洁的生产现场；

4、尽快建立并完善奖惩机制，针对优秀个人和集体进行一定的物质或其他奖励，此次项目既是对公司的提升，也是对公司全体员工的考验，更是对各车间部室、班组团队的考验。

本次会议共计时50分钟，在各方的配合和努力下会议取得圆满成功。