6S管理清扫的定义及目的

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：

定义：清除现场内的脏污，并防止故障的发生

目的：保持现场干净明亮，设备和工具使用状态良好，使质量保持稳定，保持良好的工作状态，营造清洁的工作环境

6S管理咨询

6S管理清扫实施方法及要点

实施方法：

建立清扫责任区（车间内、车间外围）

执行例行扫除，清理脏污

调查污染源，予以杜绝或隔离

建立清扫基准，作为规范

勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所

建立卫生值日表

6S管理清扫实施三要素

除污净化：整洁干净，环境优美

点检防治：及时发现问题点检维护保养

改善求效：效率提升，设备利用最大化

6S管理清扫实施要领

明确清扫责任区

明确责任区内清扫项目

明确责任区内清扫项目的清扫部位，清扫频次，清扫实施时间，清扫要点或目标

执行与实施清扫

调查脏污发生源

脏污发生源的排除、隔离或降低影响程度

提高收清扫的效率

除污化指引

设备内部：配电箱，过滤网，油箱等

设备外部：加油点，盒、盘、槽，线路，基准面

外围环境：工具柜，物品架，物料放置区，照明、电源

6S管理清扫实施案例说明

1、工作间：每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作，确保清扫看见及隐蔽的尘垢，例如墙角，柱位及柜底等地方；

2、地面：地面上不应有油污和水渍，任何溅漏应尽快清理，以防滑倒；

3、货架：应经常打扫和清理货架，以防尘埃和污垢积聚在存放的物品上；

4、通道：通道不应有垃圾及废料，所有垃圾应存放在废物箱内，并定期清理，以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延。