实验室5S管理：整理

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：分析人员对所在的整个分析实验室进行全面检查，包括看得到和看不到的，如分析原始数据及电子档案、标准技术资料、分析仪器设备、待测及已测样品等。

实验室5S管理

制定判断标准，对需要的和不需要的有据可查，同时，分析不需要物品是如何产生的？

将不需要物品清除，将红牌标识贴不需要物品处，并注明什么人负责，如何改善，改善期限

整理必需物品的使用频率或日常用量，决定存放地。每天使用的物品，放到显眼且容易拿到的地方，使用不频繁的物品可以放在稍微不显眼的实验柜子中，但都必须贴上标签以便查找方便。

对于分析废物要制定处理方案，有利于其回收、循环、转让等。

分析每日要互相监督检查，检查物品，样品、工具、试剂是否归位，不要的物品是否按照规定处理。

实验室5S管理：整顿

经过一番整理后工作要落实到位；

布置好分析室，确定各个物品的安放点，确保规范科学利于操作。如精密仪器要有专门的场所，有毒试剂有专人管理；

分析用物品定位。如对专样有专门的分析容器，用后归位；对样品要设置未检、在检、已检、留样区域；

标示化验室的仪器设备。如每间实验室的仪器设备定点放置，不能随意移动；

实验室5S管理：清扫

建立并划定清扫责任区。如对仪器设备有专人负责维护且清洁保养，化验室划定包干区有专人清扫，并系责任人；

执行例行扫除并规定例行清除的内容。如化验室试剂的摆放整齐，对来样的未检、在检、已检、留样的整理等；

谢绝污染源，如发现污染，应立即查污染源以彻底解决问题；

建立清扫规范。制定每日、每周的清扫时间和内容，对在清扫过程中的不良处进行改善；

实验室5S管理：清洁

落实前3S的工作。工作现场保持干净整洁，物品摆放整齐；

制定目视管理、颜色管理的基准；

制定检查方法。建立清洁稽核表，主管人员作不定期检查；

制定奖惩制度，加强执行；

实验室5S管理：素养

持续推动前4S至习惯化，使员工养成一种保持整洁的习惯；

制定共同遵守的有关规则、规定，并将它们目视化，一目了然；

制定礼仪守则；

教育训练（新进公司人员应加强培训）；

推动各种精神提升活动（例会、团队拓展训练活动等）；