6S咨询服务中心7S咨询公司讯 “衣柜顶部不能摆放其他物品”“临时性工作所使用的物品要及时归位”5月21日上午,“7S”管理工作组人员在眉山公司本部各办公室环境进行了全面 “挑刺”，督查“7S”管理工作落实情况和存在的漏洞，力促“7S”管理工作常态化运行。

自办公楼八楼起往下，工作组严格按照“7S”管理内容，对每一个办公室从物品的摆放、定位、空间的合理利用等方面进行逐一检查。按照“7S”管理要求布置的办公室看起来整洁明亮,电话、电脑、置物架等物品定位统一；书柜里的资料、书籍摆放规整、一目了然；员工精神面貌良好，工作井然有序。对于部分还未完全按照现场管理要求摆放的部门，工作组针对每一个细节，现场指出其存在的问题，做好对应记录的同时，实时要求整改。

在发策部，督察组发现发策部主任办公室拉闭着窗帘，光线较暗，问及情况时，朱科说：“我正在审查眉山电网规划适应性评价报告，光线太强，电脑反光看不太清楚。通过‘7S’管理，我们的办公环境更加人性化了，像统一配置的遮光窗帘，不但隔热，还解决了以往电脑反光，不便于工作的问题。”

信通公司员工朱礼鹏对“7S”管理也有着自己的看法，“作为企业的一员，我们每一个人都既是“7S”管理的参与者，又是受益着，把各项工作落实好是我们义不容辞的责任。”

据工作组负责人骆洁介绍说，“‘7S’就是要通过细节管理形成良好的工作作风，不断提升员工自身素养。只有认真地执行好各项规章制度，持之以恒的坚持下去，才能展现成效，督查是为了下一步工作的常态化打基础。”

目前，通过探索创新，眉山公司正逐步打造与企业中心工作相融合、富有特色的“7S”现场管理办法。通过推行“7S”管理，眉山公司的工作环境更加优化，员工素养不断提高，作风建设进一步加强，管理水平和工作质量有效提升，有力促进了企业基础管理上水平。

据悉，“7S”管理工作人员在督察工作当天便开出了第一单督察通报，明确了存在的问题、特色亮点和下一步工作。

延伸阅读：

“7S”管理是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在运转过程中可能面临的各类不良现象。在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的情节，最终提高员工的职业素养，其对企业的作用是基础性的，但也是不可估量的。它还能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

眉山公司7S现场管理工作自去年12月份开始实施，共分为准备、整改、实施等5个阶段进行。期间，成立了以公司领导为首的领导小组，下设办公室。通过定位、定部门、定人，将7S管理落实到人，在全面自查和整改的基础上，开展定期考评和不定期巡查，并将该项管理工作的实施与绩效考核挂钩。制定了《公司本部7S管理活动方案》、《7S管理初期有关建设推进内容责任分解表》、详细拟定了26项本部7S管理工作查检表，是贯彻落实公司“强管理 提素质”专项活动相关要求、进一步强化内部管理、提升作风建设的又一创新举措。

（本文来自：四川在线）