6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，的确值得所有企业推行。

现场5S管理如何推行

5S管理起源于日本，在中国推行多年，但是，中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？我曾与日本5S专家一起为中国企业做精益管理培训，在中国实行5S管理，必须结合中国本土的企业文化，循序渐进。

在中国推行5S管理，必须以认可激励开始启动。

5S现场管理听起来简单--整理、整顿、清扫等等很小的事情，但却是一种能够真正为企业提升经济效益的管理技术。5S起源于日本，在中国有些企业推行5S却没能坚持下来。

5S推行失败主要有以下结果因素：

1、先天问题

一些企业在开办的时候未制定工厂、设施和设备的计划，工厂布局未优化物料的转移、搬运、以及对场地空间的增值使用。在经过培训和现场指导，指出不足，企业老板也非常认可，但是木已成舟，重新布局优化又需要投入并影响生产，企业老板此时大都不想推翻重来，从而一些隐患、不合理的、浪费的现象就长期存在，这也严重影响5S推行的效果。如果企业在建厂组织多方论证小组、或者邀请咨询公司或相关专家能够介入进行把关一下，这种先天性不足就可以消除。

2、5S推行人员存在着各种问题

首先，畏惧困难，心态不正，作为推行人员，5S推行不好要负责任，5S推行好了对个人也不一定有多大的好处，因此选择退缩求全，心态自然也就不正。导入积分制管理的企业，5S做的好的员工，可以有积分奖励，积分又和福利奖金挂钩，积分永不清零，积分以数字化的形式体现了员工的成长，让员工精神上有成就感，积分背后挂钩的福利又让员工有物质回报，所以，有了积分制管理这个工具，员工有了做好5S的内在动力。

5S管理是一个注重细节的管理，这期间过程管理也很重要，传统的考核方式是以结果为依据的奖罚方式，但积分制管理可以做到对过程操作的奖励，让管理人员有了推行5S管理的奖励筹码。

3、对5S活动进行检查，但奖惩不及时、奖惩不兑现

5S活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进行检查评比，奖优罚劣。实际中一些企业往往是制定了奖惩办法、检查办法，也进行了检查评比，可是兑现却在年终时进行考虑，这就起不到激励的效果，无法发挥鼓励先进，鞭策落后。还有一些企业领导还认为做好是应该的，为什么奖呢？奖惩就根本不兑现，订的制度规定形同虚设。

积分制管理可以做到随时发现随时奖分，管理人员在自己的权限内奖励积分，无需请示，真正做到了实时，点对点的认可奖励。及时做到了弘扬先进树立标杆，拉动后劲的效果。

积分制管理落地内训对促进5S执行到位的效果

积分制管理首先解决的是人的内在主动性，当全体员有了内在的自发的积极主动，企业适时引导员工进入5常状态，（每天下班前要做的5件事）以积分强化员工的好行为成为好习惯，在引导员工开始思考成本节约，并以积分促进5S执行到位。经计算，利用积分制把5S执行到位的企业，生产成本下降10%以上。