本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：“安全始于整理，终于整理整顿。”这句宣传口号源自1955年的日本，最初只是为了确保作业空间和安全。但正是这句口号，开启了5S管理的发展之路。

20世纪50年代，刚刚经历第二次世界大战的日本，亟待从战争阴影中脱离出来。而当时，日本制造业最关注的就是品质管理——日本之所以能够建立当代经济大国的地位，同样得益于此。

在各种关于品质管理的探索中，日本企业最先提出的只是简单的整理与整顿，此后，基于生产和品质控制的需要，又陆续提出了清扫、清洁、素养等现场管理理念。此时，5S的概念逐渐形成，其应用空间及适用空间也进一步拓展。

直到1986年，日本关于5S的着作逐渐问世，这些着作对现场管理模式的发展造成了极大的冲击，在丰田等日本一流企业的倡导推行下，5S热潮也由此从日本延伸至全球。

所谓“5S”，正是上述五大现场管理要素的简称，即：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)，又被称为“五常法则”或“五常法”，如图1.1-1所示。

5S管理咨询

图1.1-1所示是5S构成的详细内容，如果简单来说，5S管理的内涵可以这样概括。

1.整理（SEIRI）：将东西区分为要与不要的东西；去除或处理不要的东西，保管需要的东西。

2.整顿（SEITON）：随时保持立刻能够取出想要物品的状态。

3.清扫（SEISO）：工作场所定期清扫，使工作场所明朗化。

4.清洁（SEIKETSU）：维持整理、整顿与清扫以达到无污染的状态。

5.素养（SHITSUKE）：养成确实遵守已决定之工作习惯。

5S管理的内容看似简单，但通过在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，实施5S管理的企业能够有效塑造形象、降低成本，实现降低成本、准时交货、安全生产和高度标准化，并为员工创造舒适的工作场所，最终实现现场改善。