什么是6S管理？

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理素养重点

整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全(SECURITY)--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本。

如何把6S管理要求贯彻到施工管理中？

1、对6S管理有一个科学的认识。它是创建文明工地、优质工程的基础性工作，他所要求的创造整洁环境、保证安全施工、提高产品质量和文明工地、优质工程完全吻合。安全整洁的施工环境不仅保障了物流有序，节约了寻找材料、工具的时间，而且促进职工舒心工作，提高工作效率，大大降低安全事故发生的概率，真正体现“以人为本”。

2、有一个全面实施计划。首先站在公司全局高度，按照岗位职责编制全面系统的作业指导书，确定本公司的管理方针和目标，明确各个岗位的职责，工作程序。项目部肩负生产任务，是负责落实计划的主要载体，在项目进场时就应根据实际情况制定6S实施计划，合理安排相关工作。

3、做好宣传培训。对日常工作进行系统归纳和总结，让员工克服畏难情绪，提高员工的工作学习兴趣，其次要针对不同人员、不同环境，制定实用性强的培训计划，保证员工能学有所获，学以致用。

4、抓好贯彻执行。管理方法要应用到具体工作中去才有意义，6S管理重点在知、关键在行，难点在于持之以恒。对员工的毅力耐心是一种考验，但是我们需要去有意识的去努力培养，争取从行为变成习惯，最终达到提升素养，精益求精。

5、有相应的考核管理措施。归口管理部门应制定6S管理推行考核措施，明确各级员工6S管理职责和岗位要求，加强对实施单位或部门的考核。根据岗位要求和工程进度，及时将执行情况进行对比分析，发现问题及时纠正，对执行情况进行奖励或处罚。