6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：大家都知道在精益改善当中，5S改善是最基本易行的改善工作。不过我们在真正实施的时候，很多时候却没有将5S改善做好，更多时候往往变成了流于形式。今天小编我就为大家简单讲讲要如何将5S改善真正做好。

5S管理咨询

工厂企业的项目管理在5S推行工作中应用的5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个知识内容，因日语的拼音均以"S"开头，所以简称5S。

5S改善的知识理论起源于日本，其作用是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，提高企业的现场管理水平。5S是现场管理的基础，5S活动开展水平的高低，代表着工厂企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着工厂企业在生产管理上的各项活动能否顺利、有效地开展。

我们要明白的一点就是，我们在单单掌握了5S的基础知识时，其实是不具备推行5S活动的能力。因为如果我们没有掌握正确的推行步骤、方法，一般的结果就是导致事倍功半，甚至项目中途夭折。因此，工厂企业要想将5S改善做好，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。

我们要知道的是实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程，而5S活动的推行工作则是一个项目。因此工厂企业在进行5S管理活动推行过程中应该使用项目管理的方法，这次才能够保证5S活动的顺利开展。

首先要召开项目启动会议并成立“5S活动推行委员会”，由工厂企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，在获得高级管理层的支持是项目能够取得成功的关键。然后根据5S活动的推行步骤，在推行委员会的授权和支持下成立推行办公室，推行办公室同时也是项目办公室。通过专职人员作为推行委员会主任（项目经理）进行开展工作，主要的工作是协助主任（项目经理）达到项目目标，它对项目进行计划、估计、监控与控制、行政管理、培训、咨询和标准。在整个活动（项目生命周期）中，就由该办公室提供全部服务和支持。

要想成功推行5S活动，非常重要的就是5S活动推行工作项目计划的制定。一般原有的观念认为项目计划就是进度计划，整个活动按照进度执行就可以了。但是在5S活动推行工作中是应用项目管理的方法，那么项目计划的组成部分就不仅仅是进度计划，还有范围管理计划、范围定义、活动定义、质量管理计划、风险应对计划、组织管理计划、资源管理计划、沟通管理计划等。

工厂企业对现场管理的要求是5S活动的推行方针和目标，目标的制定要结合工厂企业的实际情况。制定范围管理计划并根据目标确定项目的范围。结合5S推行的步骤进行活动定义、活动排序和活动历时估算，而在活动清单中一定要包含5S活动的宣传造势和培训工作，这样的目的是让企业的员工对5S活动有一个整体的了解，提高团队的合作精神。

5S活动的培训的主要内容是：5S的内容及目的，5S的实施方法。而5S培训的方式包括讲课、放幻灯片、放录象、到样板区或5S活动开展优秀的企业参观学习等等。通过培训，可以让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做，带来更大的执行效果。

项目计划是5S活动实施的基准计划，在实施过程中的采用的方法和对实施的过程进行控制是保证项目顺利完成的条件之一。推行委员会选择一个条件相对较差的区域作为样板区，全体上下大扫除，然后对地面进行修整、画线并对所有经过整理、整顿后的物品进行定置管理。定点摄影和红牌作战等方法积极配合，用检查表对结果进行检验。在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

样板区的现场管理水平达到了5S活动的要求标准后，将5S活动的要求规范化、制度化和标准化。总结在样板区推广和实施中存在的经验和教训，以样板区为模板，企业的所有区域推广实施5S活动，规范现场管理。

5S活动推广项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果。项目的成果能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。而且活动的效果是立竿见影，能够增强企业员工的自信心。

一般工厂企业为了保证5S活动推广的有效性，很多时候会采用合作的方式推广5S活动。选择合适的公司推广，遇到的阻力较小，见效时间快，而且活动经验丰富。另外，因为在不同的工厂企业中有着其不同的背景、企业文化、人员素质、组织结构，所以项目经理的权限会受到一定的限制，在采用项目管理的方法推行时可能会有各种不同的问题出现，因此我们在项目的各个阶段要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。