6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。6S管理对企业外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。6S管理以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）、安全（Security）为标准。

6S管理推行内容

6S管理能消除浪费，能为企业创造一个整洁、规范、优美的工作环境。环境是影响人情绪的一个重要因素，在一个良好的环境中工作生活，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情，所以创造一个优美的工作环境至关重要，实行6S管理也至关重要。

提高人的思想意识是推行6S管理的关键，这也是我们几年前开展6S培训的意义所在。首先要让大家了解，只有了解才能认同，认同了自然就会产生行动。

那么如今我们再次重温6S，是进一步强化这种意识，是希望我们将6S更好、更长久地坚持下去，有这样的思想信念作保证，是我们做好6S工作的第一步。在公司优秀企业文化的引导下，公司的硬件设施不断完善升级，日常工作中的关心关爱更让每位员工都感受到温暖，也正是这样的大环境，助力了6S管理的深入人心。

公司开始实施6S管理后，作为一线班长，也确实感受到了6S带给大家的改变，尤其是推动了班组管理工作。

首先每位员工都能够主动按照整理整顿的要求去做，班组的工作环境变好了，大家不再将每日工作结束后的现场整理看作是额外的负担，而是理所当然地认为这就是工作的一部分。随着个人良好工作习惯的形成，班组上下的气氛也发生了改变，大家通过互相对照监督，心里都有着一股不服输、要做到更好的劲儿，促进了个人的进步，也提升了班组整体管理水平。当然，这需要一个过程，但是因为亲身参与其中，最深刻的感受就是，不论是个人还是班组发生的变化，都是源自于我们对6S的学习与执行。

通过这次重温6S培训，让我更深刻地认识到要想实现提质增效，打造卓越班组，一定更要加强现场管理工作，那么狠抓 6S管理正是实现目标最有效的方式之一。

尤其是我们已经有了很好的基础，我们早已从最开始的转变思想阶段过渡到重新梳理再提升阶段，所以在今后的工作中，我们一定要将6S管理更加深入、更加全面地贯彻执行，让这种科学的工作习惯，真正成为我们的工作方式，彻底融入我们的工作和生活。