本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：对企业而言，6S管理的本质是一种态度，是执行力的文化；对管理人员来说，6S管理是应有的基本能力，是管理的根本；对员工来说，6S管理有利于培育纪律性和行为习惯的养成，是成就事业的基础。

在没有推行6S管理的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范的现象，如垃圾、油漆、铁屑等满地都是，零件、纸箱、矿泉水瓶胡乱丢在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。

轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列里面等待维修或报废。对这样的工厂，即使不断地引进其它先进优秀的管理方法也不见得有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就要从简单的6S管理开始，从基础抓起。

实施6S管理能够为企业带来巨大的好处：一个实施了6S管理的企业可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。

具体而言，6S管理对效率提升与企业文化的提升的意义在如下方面。

1.6S是最佳推销员（Sales）

①被消费者称赞为干净整洁的工厂，消费者对这样的工厂有信心，并口碑相传，会有更多的人买我们的产品。

②整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。

2.6S是节约家（Saving）

①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。

②能降低工时，提高效率。

3.6S对安全有保障（Safety）

①宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流走向、物品管理一目了然。

②遵守堆码限制，危险处一目了然。

③通道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4.6S是标准化的推动者（Standardization）

①三定（定点、定容、定量），三要素（场所、方法、标识）原则规范现场作业。

②大家都按照规定执行任务。

③程序稳定，带来品质稳定，成本受控。

5.6S形成令人满意的职场（Satisfaction）

①明亮、规范的工作场所

②员工动手做改善、有成就感

③能造就现场全体人员进行改善的气氛

总而言之，6S管理看似简单却恰当而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。

通过6S管理，企业最少达到四个满意的结果，如图所示。

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