本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：6S管理对现场管理乃至企业管理的意义，已经得到许多企业主的认可，也被引入到许多企业当中。但遗憾的是，我国许多企业的生产管理、现场管理水平，仍然处于较低水平。当企业抱怨员工“不遵守规定、素质差”时，其背后的原因其实在于推行者尚未摆正推进6S管理的心态。

心态一：6S管理不是简单做卫生，关乎企业管理各个方面。

6S管理的作用模式在于：从细琐、简单的动作出发，在潜移默化中改变员工习惯，提高生产效率。

因此，很多企业主对6S管理的理解就停留表面，认为6S管理只是简单地做卫生。与此同时，由于有些企业未能妥善推进6S管理而走向失败，他们也对6S管理的效果产生怀疑。

事实上，6S管理虽然源自现场管理，但在多年的实践中，其应用范围却已经拓展至企业管理的方方面面。无论在生产现场，还是办公室，6S管理都能帮助企业改善工作环境、提高工作效率，推动企业迈向全面质量管理。

企业在推进6S管理时，推行者必须摆正心态，对6S管理形成深刻的认知，并在领导重视、全员参与中，建立6S管理提升西，从而取得应有的成效。

心态二：6S管理不能一蹴而就，必须步步为营。

推进6S管理是一项长期性、持续性的工作，只有在持续的推进中，6S管理才能在潜移默化中融入员工的血液，发挥出应有的效用。

与此同时，6S管理并没有标准模板，根据每家企业实际情况不同，其6S管理制度也有所区别。再专业的管理顾问，也不可能一次设计出最契合企业实际的6S管理模式。

因此，在推进6S管理时，推行者也要摆正心态、避免急躁：6S管理不能一蹴而就，也无法在短期内出现明显效果，推行者必须步步为营。

很多企业主看到同行都在推进6S管理，就赶忙了解学习，结果还未研究透彻，就制定6S管理制度，并推广到整个企业。最终的结果可能不仅无法提升现场管理，反而造成负面效果。

心态三：企业不仅是自己的，更是大家的。

很多企业主管理企业的心态仍然停留于“自己的企业”，因此，这些企业管理的内容往往是：领导谈理想、做总结、下指示；干部想办法、中层做考核；基层员工只需按章办事即可。

换位思考，在基层员工看来：考核是中层管理者制定的，办法是领导干部构思出来的，成本、效益、理想都是领导的，而这一切都“与我无关”。那么，现场的轴承坏了，再买一个就好，反正也不是自己出钱……

6S管理的推进，源自每位员工的积极参与、自觉维护，而当基层员工将一切看作“与我无关”时，当然也不会维护企业利益、参与现场改善。

因此，在推进6S管理时，企业主首先要摆正心态：企业不仅是自己的，更是大家的——企业里的每位成员都一荣俱荣、一损俱损。

而要达到这一目标，就不能仅仅采用由上到下的高压政策，更要让基层员工能够参与现场管理，并设计出“6S大脚印”这样的办法，鼓励员工成长并表扬优秀员工。