本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S管理是一种适用性强、范围性广的现场管理手段，很多企业的成功都离不开6S管理的实施。但同样有很多企业在推进6S管理时，因为未能摆正心态、掌握方法，而走向失败。

因此，很多企业在未能充分理解6S管理时，都会产生疑虑：耗费大量精力推进的6S管理，是否真的能够实现应有的效果？还是会浪费精力，甚至扰乱现有秩序？

此时，企业可以先实地调查一些成功实施6S管理的企业，看看实施了6S管理后的现场什么样。从实践来看，每个成功实施6S管理的企业都能实现5个效果。

1.提升企业形象，创造整齐、清洁、井井有条的工作环境，增强顾客信任度；会成为其他公司的学习榜样，提升企业知名度。

2.工作效率得以提升，良好的工作环境和工作氛围，物品摆放有序，不用寻找，没有多余的物品、工具，员工可以集中精神工作。

3.构筑工作（产品）品质保证的基础，优良的产品品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的正常状态，提高产品品质。

4.减少各种浪费，减少场地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费，从而降低成本。

5.创造安全的工作场所，现场一目了然，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。工作场所有条不紊，意外的发生就会减少。

现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而6S管理就更加重要。

因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行6S管理，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。

反之实施6S管理的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。

现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。

当然，实施6S管理的效果绝不只是停留于表面，其更深层次的效果，在于习惯的力量。

在6S管理的持续推进中，员工的思维方式、行为模式也会随之改变，并慢慢养成习惯。此后，员工也将不再只是按章办事，而是学会带着问题看现场，从而及时发现问题、解决问题。

当企业能够通过6S管理激发习惯的力量时，现场管理也就进入一个螺旋式提升的轨道，让每位员工都能主动参与到现场管理的改善中，从而推动企业更加高效地创造价值。