6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在6S管理的推行过程中，基层班组是主要的实施者。多举措调动基层参与积极性，是保证6S管理顺利实施的关键。下面的五大举措能够很好的保障基层班组6S管理的实施。

基层班组6S管理

6S管理的成功，需要公司全体人员的共同努力，高层需要重视，中层需要协调，基层需要务实。存在一些执行的困难和质疑的声音。为保证6S管理模式的能顺利推进，力争基层班组的管理方式更上一个新台阶，公司选择一些试点班组先行开展6S管理，并采取以下一些方法和举措。

一、提高认识，端正态度

6S管理推行初期，部分班组成员出现不理解和抵触情绪，对6S管理是否适用于班组建设表示怀疑。此时，公司进行正确的舆论引导，积极对6S管理理念进行讲解和分析，并且提出“重视6S管理，就是重视安全生产理念”的观点，使得基层班组对6S管理在思想上高度重视，在行动上大力支持，在方法上积极创新，在措施上务实得力。

二、加强领导，落实责任

成立以工会主席为组长，各党支部书记为副组长，试点班组长和专职政工人员为成员的班组6S管理工作机构，逐步形成了支部牵引、行政主抓、工会运作、教练指导、领导带头、全员参与的6S管理工作格局，充分调动公司、处室、科室和班组等各层面力量，系统深人地推进班组6S管理。

三、指导督促，务求实效

为了办证6S管理在基层班组开展过程中少走弯路，见到实效，公司需及时引进外部咨询专家人开展咨询指导，定期开展6S管理达标检查评审工作。坚持每月召开6S管理协调会，大力推进各阶段工作任务的落实。开展6S管理先进班组的评选工作，将6S管理纳人安全生产考核体系，从公司体制上对6S管理进行支持和肯定。

四、宣传引导，营造氛围

大力宜贯6S管理理念，积极举办全公司范围的6S专题培训，开展6S标语征集、主题读书征文等活动。强化6S管理理念宣贯，有针对性地为班组选配班组管理方面的书籍，拓展班组成员管理视野。在报刊、网站和宣传展板上定期公布6S管理进展情况，积极营造人人参与6S管理的良好氛围。

五、建章立制，规范标准

在总结6S管理经验的基础上，为巩固6S管理成果，规范6S管理标准，使6S管理既能保持统风格，又具有个性特色，同时进步激发全体员工在6S管理中的积极性、主动性与创造性，不断创新6S管理成果，公司先后出台了《6S管理工作考核办法》、《6S督导师考核办法》、《办公场所6S管理规定》等制度。

综上所述，基层班组6S管理的顺利实施，需要内部各层级员工的重视与协助，同时还需要引入外部资源来引领，惟其如此，6S管理才能在企业生根发芽到枝繁叶茂，最后结出硕果。