6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：7S管理已经在我国众多行业中推广，它对企业管理者和被管理者双方素质的提升起着积极地促进作用。随着新时代的到来，90、00后走入职场，在这种背景下，如何推行7S管理成为企业管理亟待解决的问题。

7S管理咨询

在当代企业中，必然会有形形色色、年龄迥异、个性分明的不同人群组成。他们都要在企业中工作、成长，也终将都要企业做出应有的贡献，因而从管理角度而言，要以最大限度发挥各群体的优势，最终实现企业战略目标。“90、00后”员工作为现代企业中的关键力量，其独有的外显特征和特殊的成长经历、使得现代企业的管理者必须顺时应势，创造性地采取行之有效的管理策略，才能使“90、00后”真正成为企业发展进程中的核心推动力量。

7S管理方法倡导以人为本的管理理念，倡导强健员工自身的综合素养，倡导不分职务高低平等沟通、理解尊重共同进步的管理氛围，其管理的理念正好契合“90、00后”员工的现实状况；其管理要求提升的正是当前“90、00后”员工所欠缺的；其对管理者的要求和被管理者是一样的，都需要不断学习，认真细致、善于观察、平等互助，以不断应对外界环境及人员年龄结构的变化而随之变化的管理需求。

一、增强7S管理意识

首先通过7S整理，整顿、清扫、清洁工作的开展，让“90、00后”员工逻渐提高认识，克制自身的浮躁情绪、树立端正的工作态度。管理者通过7S管理的实施建立与“90、00后”员工平等交流的沟通机制、建立他们对工作的兴趣。通过深入了解“90、00后”员工身处职场的真实想法，引导他们结合自身特点规划自己的职业生涯，帮助他们优化职业发展通道。在向他们传输管理理念和制度时，充分听取他们大胆且创新的改善意见。必要情况下可让其充当“策划者”来完成管理创新，以突出他们对荣誉感的迫切需求，建立起他们在企业中责任主休的意识，从外因驱使其进步转化为其自身内因渴望工作进步，从而提升他们的专业技能以及综合素养。通过员工间7S管理改善的实施，为其提供多平台交流沟通的机会，增进不同年龄层员工的相互理解，改善员工之间的关系，培养他们的群体意识，团队意识，关爱他人意识，从而不断提升他们的团队凝聚力，增强企业内部执行力。通过7S管理安全、节约的理念，提高其认真工作的态度、增强防微杜渐的意识，使他们真正体会到工作的价值。

二、创造良好的7S管理实施环境和条件

通过7S管理“人造环境、环境育人”的管理理念，让“90、00后”员工自己策划，自己着手改变和完善工作环境，优化绩效激励方案，可以通过为执行7S管理突出的员工或团队设置专项奖金这一激励手段，分配其自己支配，来购买其需要的工作及文娱设施，改善其工作条件，丰富其业余生活，为其创造义些软硬件条件。通过7S管理定期查评比优活动的开展，在团队竞争中强化其在岗职业技能训练，提升其在管理、技能操作等方面的水平和实际能力，使其更好的来承担企业赋于他们未来的重任。

三、建立制度促进员工成长

通过7S管理潜移默化改变员工行为习惯，价值理念。提升员工的素养，进而对企业文化建设的加强与促进作用，帮助“90、00后”员工早日融人企业这个大家庭里，使其逐渐认同和支持企业的管理理念和制度。通过7S管理优化薪资分配休系，让“90、00后”员工一面比学赶帮，不断进步；一面通过不断地完善与提高自身素养与业务水平来提升其的薪酬待遇，让其感知自己工作所体现的价值。将7S管理“执行奖金”的分配到班组到人头，也会在员工福利分配上实行自助化和多样化，使他们充分体会到企业给予他们的温暖和关爱。

“90、00后”将成为企业发展的主要动力，他们是聪明的，奇思妙想的，面对他们的个性和经历，企业在7S管理的实施过程中，一定要因人而异，使“90、00后”发挥出最大的作用。