6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：6S管理由5S发展而来，它是企业管理的重要、基础组成部分，它有利于改善生产环境、建立优良员工队伍，提高企业竞争力。本文主要讲解仓储实施6S管理的意义。

6S管理咨询

一、为什么仓储要实施6S管理

1、在物品管理方面：由于基建结束时间不长，仓库内堆积了大量的基建剩余物资，占用了仓库有限的空间，需要整理；随着机组生产投产运行，所需的各类生产物资的采购到货，由于种种原因，更加造成仓库内物资的无序放置，给仓储管理工作带来影响；表现为物资乱堆放，物资没有标志，物资上有尘土，物品堆积过高，物品没有定位，无用的物品没有及时处理。无序的物资不仅增加了仓库工作难度，也给日常的仓储管理工作带来不便，不利于物资的保养和物资盘点工作。

2、在区域管理方面：区域划分相对混乱，仓库内没有划线标志，公共区域标志牌不合理，货架物资全部落实五五码放，四号定位的要求，随意放置等。

3、在工作环境方面：温度、湿度没有实行有效的监测，地面脏、乱、差，包装物随意乱放。

4、在规范行为作业方面，一是有不规范的作业行为存在，如在装卸，搬运货物时。二是由于物资没有合理的规划，使物资无谓的搬动多。

5、在员工精神方面：有时候会对工作环境和工作状态有抱怨，工作的积极性和主动性相对不高。员工不严格执行规章制度和工作标准，不按规定着装等。

6、在安全管理方面：货物随意放置，造成安全通道不畅，存在着安全隐患。灭火器装置，消防设备维护不到位等。这些容易诱发事故。物资放置的无序和物资存放的相对混乱。存在着安全隐患，不利于仓库安全。

二、6S管理结局仓储问题带来的优势

1、提高物资库存周转率，实施6S管理、便于物资利库、通过对物资，物品的清理，整理归类，提高库存管理水平，准确把握库存数量，清楚库存物资数量、品质。减少不必要的库存，实现对物资的可控和在控，防止仓库过剩物资的发生。

2、保证仓库物资安全和仓库设施的安全。干净整洁的物资管理场所，井然有序的物品摆放，畅通安全的仓库通道，极大地减少安全隐患。通过对员工进行有效的安全培训和安全学习，提高员工的安全意识、提高了事故应急能力，更好地避免意外事故的发生。

3、激发员工工作的积极性和主动性。干净整洁，温馨舒适的工作场所和环境给员工带来自豪和信心。使员工身心愉悦，更好地在岗位上发挥自己的聪明才智，为企业创造更大的经济效益，也避免了优秀人才的流失。

4、提高工作效率。和谐良好的工作气氛、有素养的员工队伍，井然安全的工作场所，干净整洁、物资，物品的有序摆放。便于物资的盘点工作和日常管理工作。不用为找寻货物、清点数量而浪费时间、影响物资的发放，管理。

5、提升了企业竞争力，6S管理通过全员的共同参与，在参与中锻炼自己，在工作中提升素质，为建立一流的员工队伍，建设打造一流的企业，提高企业竞争力奠定基础。

仓储实施6S管理，有利于解决目前仓储存在的各种问题，同时能够为企业仓储带来不小的优势，所以，仓储实施6S管理是现场企业管理的重要部分。