本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：推进6S过程中，我们都期望整体水平的提高，为此，企业需要制定考核原则，并落实到位，称之为“烫火炉”原则。所谓“烫火炉原则”，就是把“火炉”烧红，它并不会主动烫人，但无论身份、地位，只要有谁敢于触碰，就必然会被烫到、得到惩罚。

6S管理咨询

“烫火炉”是全体成员都必须执行的制度、规范或标准，其内涵就在于：

（1）知烫别碰——警示性

“烫火炉”的关键作用并不在于惩罚，而在于事前的约束与预防。烧红的火炉，就是在警示企业成员：切忌触碰和跨越，否则就会受到相应的惩罚。与之相对的，如果企业成员不去触碰“烫火炉”，当然也不会被“烫伤”。只有严格“法治”，才能杜绝“人治”。

（2）谁碰谁烫——公平性

“烫火炉”想要发挥作用，就必须体现公平性：

无论是普通员工、管理干部，甚至是企业领导，只要触碰到“烫火炉”，就必然会被“烫伤”。制度面前人人平等，是确保激励制度有效推行的重要原则。如果“选择性执法”，也必然造成“普遍性违法”。

（3）轻碰轻烫、重碰重烫——适度性

轻轻摸一下“烫火炉”，与重重压在“烫火炉”相比，其疼痛程度必然有所不同。这就是“轻碰轻烫、重碰重烫”。6S的激励制度他同样要遵循适度性的原则。根据企业成员违规程度的不同，给予对应的惩罚，而非“重罪轻罚”或“轻罪重罚”，否则都会损害制度权威性。

（4）即碰即烫、不秋后算账——即时性

只要触碰到“烫火炉”，当即就会被“烫伤”，既不会等一会再感觉到“烫”，也不会秋后算账。在即时性的原则下，每位违背规章制度的企业成员，都必须承担相应的责任，并立即得到相应的惩处。延后性的“秋后算账”，只会让企业成员产生侥幸心理。

（5）碰哪烫哪——分明性

“烫火炉”的分明性就在于：你用手碰它就会烫手、用脚碰它就会烫脚，而不会牵连你的头或全身。在6S激励制度的实施中同样应当如此，其执行必须对事不对人，通过惩戒不良的行为来约束企业成员，而非通过惩戒人来约束不良的行为。

（6）每碰每烫——一贯性

无论第多少次触碰“烫火炉”，你都会感受到一样的疼痛，而不会产生所谓的“免疫机制”。这就是6S激励制度的一贯性。需要强调的是，朝令夕改是企业管理的大忌，企业在制定制度之前，必须经过深思熟虑，力争各项规章能够长久有效。

6S管理的激励制度必须从上述6个角度出发，有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力激励员工不断地改善。

总体而言，烫火炉原则在6S激励管理的作用，主要体现在三个层面：

①执行方法：规章制度明确规定了企业成员的工作内容，即：做什么、怎么做。让企业成员的行为“有法可依”。

②检查方法：规章制度明确规定了对企业成员工作的评价方法，即：谁检查、怎么检查、标准如何。确保每位成员的工作得到有效评价。

③处理方法：规章制度明确规定了各种情况对应的奖惩方法，即：是否应该奖/惩、如何奖/惩。让企业成员的行为得到有效反馈。

“严格考核、奖罚分明”是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在6S管理安全上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的成员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的成员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对成员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。

规章制度一旦确立，企业所有成员都必须遵守，违反即会受到相应的惩罚、达标就会得到对应的奖励。只有如此，企业规章制度才能具有权威性，企业成员才能受到6S管理的激励。