本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理始于素养，成于素养。在强调正向激励的同时，企业也不应惮于制定惩罚措施。尤其是当员工触犯6S管理中形成的标准、定置与目视方法时，企业必须通过负激励的方式实施管控。

6S管理咨询

在1998年前，海尔就已经开始实行“6S大脚印”策略，当时的“大脚印”颜色是黄色的，只有当班组成员工做出了问题的员工才站到大脚印上进行反省，接受班长的批评。这种激励方式对海尔的管理曾经起到非常重要的作用，因为制度公平，就事论事，以改进工作为目的，所以受到员工的普遍接受并逐渐成为一种自觉的行为。

6S管理是海尔本部实行多年的“日事日毕，日清日高”管理办法的主要内容。每天工作表现不佳的员工要站在6S大脚印上反省自己的不足，海尔称这种做法叫“负激励”。

激励分为正激励和负激励，只有结合运用，才能形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

对此，企业应当秉持大智若愚的原则，坚守6S管理的底线，激励员工提升：

①对企业硬性规定的安全纪律，全体员工必须严格执行，并按照“烫火炉”原则进行负激励考核；

②对实施形成的定置、定位标准，在日常工作中没有做到及时归位的，一经发现，进行负激励考核；

③对6S管理办公室下达的改善计划，对逾期未完成的，给予当事人和上一级责任人连带负激励；

④在定期和不定期的6S检查活动是，对改善效果不佳的单位实施曝光，或通过排名鞭策落后的团队。

任何人都更愿意受到鼓励，而不愿意受到批评或惩罚，在6S管理的激励中，正面激励也确实比负面激励的作用更大。但企业也应当明白，适当的负激励是必要的，但应该把公平原则用到极致。