本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：推行6S管理时，很多企业对班组工作角管理的理解就是“桌椅清洁、摆放整齐”，但这其实只是最基本的要求。班组工作角管理涉及到工作角的每一个细节，具体包括如下内容。

（1）班组工作角必须进行定置与标识。

（2）桌椅必须整齐摆放，严禁在桌椅上乱写乱画。

（3）工作角必须保持干净、整洁，设施无破损，损坏及时维修。

（4）工作角的一些记录及文件必须按定置要求摆放。

（5）工作角文件柜、工具柜必须按定置要求摆放且标识。

（6）工作角及附近必须有早会定置线。

（7）每个班组必须按实际情况配置1～2块目视板。

（8）目视板至少要包括以下内容。

①在制品目前状态。

②出勤和岗位轮岗情况。

③质量目标和实际值。

④改善（现场改善）活动。

⑤主要成本目标值和实际值。

⑥其他内容。各班组可视具体情况而定。

（9）目视内容必须与实际情况相符，并体现最新状态（即时更新）。

（10）严禁在工作角大声喧哗、吃零食、打瞌睡等不良行为。

（11）故意损坏公物的，按价赔偿。

（12）各部门必须有工作角物品清单。

（13）各部门必须每月对工作进行检查一次。

（14）6S管理委员会进行不定期检查，并每季度组织一次专项检查。