本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：完善的6S管理推行管理办法是6S管理精益化推行的基础。在确定好6S管理的细节问题之后，企业就应当制定《6S推行管理办法》并颁布实施。

6S管理咨询

1、6S管理目的

（1）提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。

（2）改善公司内部环境，使公司有一个整洁亮丽的工作场所。

2、6S管理各级人员责任

（1）6S管理委员会

公司成立6S管理委员会。6S管理委员会的工作职责，是负责制定6S管理推行文件，及监督6S管理运转；积极参与6S管理运动，给全体同事树立一个良好形象，要现场导入6S管理，把6S管理当作日常工作，有持续性、坚持性。

公司成立6S管理推行委员会，人员及职责如下所示。

①主任委员：XXX，策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期向董事长报告推进状况。

②执行秘书：XXX，负责6S管理相关文件的制作、分发、修改，6S管理宣传海报的设计、评比活动的开展等工作。

③仓库：XXX，负责仓库6S管理工作。

④生产部：XXX，负责生产部6S管理工作。

⑤品质部：XXX，负责品质部6S管理工作。

⑥办公区：XXX，负责办公室6S管理工作。

（2）董事长6S管理责任

①确认6S管理是公司管理的基础。

②参加6S管理有关教育训练与观摩。

③以身作则，展示企业推动6S管理的决心。

④担任公司6S管理推动组织的领导者。

⑤担任6S管理各项会议主席。

⑥仲裁有关6S管理检讨问题点。

⑦掌握6S管理的各项进度与实施成效。

⑧定期实施6S管理的上级诊断或评价工作。

⑨亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。

(3)管理人员在6S管理中的责任

①配合公司政策，全力支持与推行6S管理。

②参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧。

③研读6S管理相关书籍，广泛搜集资料。

④部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文化宣传活动。

⑤规划部门内工作区域之整理、定位工作。

⑥依公司6S管理进度表，全面做好整理、定位、画线标示之作业。

⑦协助部属克服6S管理之障碍与困难点。

⑧熟读公司《6S管理运动竞赛实施方法》并向部属解释。

⑨必要时，参与公司评分工作。

⑩6S管理评分缺点之改善和申述。

督促所属执行定期的清扫点检。

上班后之点名与服装仪容清查，下班前要进行安全巡查与确保。

(4)员工在6S管理中的责任

①自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。

②不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。

③通路必须经常维持清洁和畅通。

④物品、工具及文件等要放置于规定场所。

⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。

⑥物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。

⑦保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。

⑧纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。

⑨不断清扫，保持清洁。

⑩注意上级的指示，并加以配合。