6S咨询服务中心6S咨询公司概述：如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。

上期我们就办公室的6S管理做了介绍，本期将详细讲述6S中“整理”“整顿”在工厂端的实务方法。

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通过导入6S管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

推行6s精益管理是提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，对于工厂端有着以下重要意义：

①提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

②减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

③提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

④质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

⑤安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

⑥提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。

⑦降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。

⑧交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

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目视管理的实施目视管理是现场管理的三大工具之一，也是推行6S的一个重要技巧，它就是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。

目视化管理

主要分为：看板管理•颜色管理•形迹管理•标示管理

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看板管理的运用在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。

具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。

看板管理的作用

ⅰ、利于相关人员快速响应

ⅱ、利于信息交流，减少沟通障碍

ⅲ、鞭策激励作用

ⅳ、提升企业形象

看板管理

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颜色管理

颜色管理是利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理之目的。

颜色管理的应用

ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段

ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态

ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示

颜色管理

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形迹管理是将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。

形迹管理的作用

ⅰ、减少寻找工具的时间

ⅱ、易于取用和归位

ⅲ、工具丢失，马上知道

形迹管理

标示管理

标示管理是工厂管理中的重要和基础环节，是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好可减少误用并提升效率。

标示管理的分类

ⅰ、区域及位置标示

ⅱ、产品标示

ⅲ、状态标示

ⅳ、职务标示

下期将详细讲述6S中的“清洁”“清扫”“安全”“素养”部分。