6S咨询服务中心5S咨询公司概述：前面谈了企业文化建设，今天来谈谈5S管理，5S是员工素养建设，倾向于执行力，属于实的部分，在道为阳；企业文化建设属于虚的部分，在道为阴；有生于无，实出于虚；两者相辅相成，缺一不可。

5S管理咨询

今天为压缩文字，只提要点，以下：

很多企业认为做5S很简单，但实际一推行就发现很难达到预期效果，也无法持续；为什么会这样呢？我总结为以下几点

一：不了解5S的真正起源，大多人只知道5S起源于上世纪日本，却不知道5S管理的精神来源普法战争时期的普鲁士；不了解5S的发展历史背景也就无法了解5S的本质，所以我们只能学到日本的皮，不能学到日本的骨；我们一直在为了5S做5S，在为了改善现场环境做5S；结果最后我们把5S做成了IE（工业工程）和形象工程（秀环境、秀方法、秀短期效益）的杂合。

二：缺乏文化支撑（愿景、使命、价值观），文化建设前文已经提过，此处按住不表。

三：利益不平衡，任何一项管理制度的推行，都会导致企业内部利益格局的重置，主要参与方（包括企业股东、高管、中层、基层）必然有一方或多方利益受损，如管理活动推行前不充分考虑利益补偿机制，那么这个活动一定失败；而且可以肯定的说，绝大多数企业推行的绝大多数管理改进活动都是因为这个原因失败。

那么5S的本质是什么？又如何做到利益平衡？总结如下：

一：5S的本质在于培养“贵族”，按“人品”保障“事品”，“事品”保障“产品”的逻辑走；整理、整顿、清洁、清扫4个S服务于素养，一切为了素养；如果能理解到这一点，就可以跳出车间做5S，跳出工厂做5S，甚至是跳出5S做5S；一定要跳出来，就会明白每一个动作、每一个要求背后深层次的意义（比如定置化后为什么还要在地上划线，是否多此一举？工作服的颜色和样式是否有助于推进5S？一句见面的问候语和5S有何关联？）。

二：要做到利益平衡，必须要先认识到任何管理活动的推行都会打破原有的利益格局；只有认识到了问题才有可能解决问题；利益平衡有两个维度；企业内部历史的平衡，是时间维度；企业内外部利益的平衡，是空间维度；把两个维度的利益变化分析清楚，采取截长补短，确保所有人在活动中受益；因此任何一个管理活动推行前一定要考虑清楚我们这次活动是否能带来较大的整体收益，没有收益不能做，收益少了不能做。