本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：肮脏的机械制造出的产品，也一定肮脏。6S清扫不仅仅是大扫除，更是加工工程的重要一环，是企业提高良品率的王牌。稳定产品的质量，减少设备故障和工业伤害，保持令员工心情愉悦的干净、明亮、优质的环境，让员工舒适、高效的工作。

6S管理咨询

经过整理和整顿，企业已经能够确保想要的东西能够马上取出，但取出的东西是否处于正常的可使用状态呢？这就是6S清扫的核心内容，如下所示。

①从职场清除一切的垃圾/灰尘；

②机械每天都要擦得黑亮；

③改善在清扫发现的不妥处；

④查明肮脏的根源，并予以断除；

⑤编制清扫的基准，大家一致遵行。

6S管理要求对每个地方每个角落都一个一个去清扫，等于对每个地方每个角落作检查及确认，便于发现问题，发现污染源，及时采取措施。

因此6S清扫通常需要遵循“四三三”法则，即四个面三个点三个标准。

①四个面，指清扫的四个面：天花板面、墙壁面、桌台面和地面，从上至下的清扫，全面、科学地清扫；

②三个点，指三扫点：扫黑点（灰尘、蜘蛛网、脏污等）、扫漏点（漏油、漏水、漏气等）、扫怪点（震动、异音、异味、异温等）；

③三个标准，指效果评价标准：工作场所干净整洁、设备焕然一新、清除污染发生源的三个标准。

具体而言，清扫的核心内容可以分为三个层面。

1、打扫地面、墙壁和窗户

在对作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的。清扫时，要探讨作业场地的最佳清扫方法，要了解过去清扫时出现的问题，明确清扫后要达到的目的。要清理整顿地面安置的物品，处理不需要的东西。要分析地面、墙壁、窗户的污垢来源，想办法杜绝污染源，并研究以后的清扫方法。

2、6S管理-区域和界线

将地面、窗户等场所清洁以后，要将放置物品的区域场所明确地予以区分。对什么物品放置在什么位置，应清晰明白无误地予以确认和标识。

标识时，首先要明确决定作业的场地、通道，然后要划定区域界线，因为什么物品放置在什么位置，这是在整理和整顿阶段就要须以确定的。其次要注意在决定了消防器材、工具、备件等的位置后，需在相关物上也记上相应的标志。同时对空闲区域、小件物品区域、危险和贵重物品区域等也要设法用颜色予以区别。

3、杜绝污染源

清扫一般是用手来进行，而杜绝污染源则需手摸、眼看、耳听、鼻闻，要动脑筋，靠想办法才能实现。只有充分调动了人体五官的各项功能，才能做到一旦发现污染，就会从难以清扫和有待改善的地方找到产生污染的源头。

回归实际，污染大部分都是外来的，特别是刮大风时随风而来的灰尘或砂粒。这些对设备来说危害是很大的。另外，在我们搬运散装物品时，也要考虑在搬运过程中防止撒落。

所以为杜绝外来污染，首先要将窗户密封，不留缝隙。在搬运切屑和废弃物时，要设法不要撒落。在运送水和油料等液体时，要准备合适的容器。在作业现场，要检查各种管道以防止泄漏。对擦拭用的棉纱、材料、工具等，要定点放置。