本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：在6S管理中，前4S是基本活动，也是手段，它能使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。要推行素养活动，也必然需要经历这样的一个进程。

6S管理咨询

其具体推行步骤为：

1、建立共同遵守的规章制度

6S管理中，共同遵守的规章制度包括以下几点。

（1）厂规厂纪。

（2）各项现场作业标准。

（3）生产过程工序控制要点和重点。

（4）安全卫生守则。

（5）服装仪容规定。

2、6S管理将各种规章制度目视化

目视化可以让规章制度一目了然。规章制度目视化的做法如下：

（1）订成管理手册。

（2）制成图表。

（3）做成标语、看板。

（4）制成卡片。

3、实施各种教育培训

企业通过以下各种教育培训做思想动员，使员工共同建立6S管理理念。

（1）对新进人员讲解各种规章制度。

（2）对老员工进行新订规章的讲解。

（3）各部门利用早会、晚会时间进行6S管理教育。

4、要及时纠正下属的违规行为

一旦发现下属有违规行为，主管要当场予以指正。否则，下属有可能会一错再错，或把错误当作“可以做”而继续做下去。

5、违规者必须立即改正

违规者需立即改正或者限时改正错误行为。违规者改正行为之后，主管必须再做检查，直到其完全合格为止。

6、推动各种精神向上的活动

在企业中推动各种精神向上的活动，以调动员工积极性。

（1）早会、晚会。

（2）推动方针政策和目标管理。

（3）教育礼貌活动。

（4）实施适合企业员工自主改善的活动。

其中需要强调的是，很多企业的早会制度普遍受到员工诟病，比如形式主义、“打鸡血”等。但其实，早会制度的有效实施，能够帮助全员集中、提升集体意识，并迅速进入工作状态；早会也是传达上级精神的重要场合，有助于进行工作动员、改善内部关系。

因此，企业应当充分利用早会时间，发挥早会制度应有的效果。

早会时间在每天早晨正常上班铃响后开始，控制在10分钟之内，并要注意如下内容。

①全体员工都应一致表现出坦诚提出意见的意愿；

②不批评、评价他人的提案，不打小报告；

③主张和争议应表里一致，如说明时应将心里的想法坦诚表述；

④有关早会的方式，若有异议，如有新方法或不同的构想，可随时提出来；

⑤早会记录于次月四号前上交管理部，作为6S考核评分依据之一。

素养不但是6S管理的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期望的“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容易地落实下去，并取得成效。