6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：现场5S管理是企业安全、产品质量、成本控制、生产效率的重要保证，体现企业与员工对客户的责任，是企业综合素养的集中表现。

现场5S管理实战

中国企业已经基本走过了现场5S的推进动员、认识、宣传、教育阶段。鉴于我们多年的现场5S管理的实践，实操上如何做好现场5S管理？

如何做好现场5S管理

1.做好企业的颜色管理。颜色管理是企业现场管理的重要表现形式。做好企业的颜色管理，是现场管理的基础与前提。企业首先要明确企业色，作为厂房、地面、设备与员工工装的主色调等，企业色最好选择灰、白、蓝等制造业的主流色，体现出企业的管理素养，同时，企业要明确可视化管理负责部门协调统管企业的安全、质量、设备、操作、工位、物料器具、办公设施、企业CIS等可视化标准；企业要结合实际制定企业可视化张贴物的张贴标准，没有可视化负责部门的批准，企业任何部门与个人都不能在办公区、生产现场张贴可视化内容，特别是在门上张贴有关信息。

2.建立全方位的现场5S管理标准。没有标准，一切无从谈起。5S管理标准的建立，要突出企业的“地物明朗化”、“人的行为规范化”标准的建立。5S标准建立不仅是在办公区与生产现场环境中，而且在管理者的办公电脑的文件管理中同样要建立标准。一线员工要建立5S岗位说明书或工位5S标准，让员工知道他该如何做，做成什么样子才是合格的，简单明确。标准的水平体现出企业的决心与智慧、管理者的科学与艺术、员工的能力与素养。企业要建立5S管理标准化，让每一名员工都成为5S专员。

3.建立“区域管理、地域负责”制。这是推进企业5S管理的责任保证。这一负责制体现的不仅是环境上的地域与区域负责，而且在职责上也要实行区域管理、地域负责；“区域与地域”不仅是在地面上的区域与地域，而且要负责“区域与地域”的垂直位置的地下与空中。

4.建立科学的5S管理检查、考核、奖惩机制。这是推进5S管理机制上的保证。5S管理的检查机制要形成立体的、全方位的，要建立干部员工随时自主检查（现场群、随手拍等）、班组日常确认检查、专业指导抽查、部门与企业（企业高管参加）定期检查机制，使现场管理始终处在监控与管理中。考核与奖惩未必需要经济手段，有的企业就实施了行之有效的“蜗牛奖”、“狡兔奖”等精神方面的激励。奖惩兑现是做好5S的强制手段，必须严肃纪律、严格执行。

5.培育“三现主义”的现场管理文化。虽然企业文化与战略都源于企业的使命与愿景，并且都需要渗透到日常管理当中，但是，战略制约着企业文化，企业文化要为战略的实现服务。因此，培育现场管理文化，企业就要有持之以恒的现场管理战略支撑。企业发展会经历不同时期、不同阶段，现场管理作为企业管理基础的战略始终不能动摇。同时，我们的管理要提倡“三现主义”，即：现场、现物、现实。提倡领导者经常到现场、到一线，“开门办公”、“走动式”管理。

企业中高层的思维方式、行为方式是企业文化的重要表现，对企业现场管理文化的形成起决定作用。管理者与领导干部要做好示范。企业要严格规范并约束干部员工不良的职业行为，比如工作时间工装的规范着装、劳保品穿戴、吸烟、咀嚼槟榔、吃零食等。如果企业连这些最基本的员工职场素养都不能规范好，这个企业的现场管理就不会有好效果，因为这是现场管理文化的重要表现。

现场5S管理实战体会

1.现场管理是企业一切管理的基础，没有坚实的现场管理，一切管理都是空中楼阁。

2.现场管理需要企业战略上的支撑，没有现场管理战略上的持之以恒，现场管理就是一场运动。

3.现场管理是建立标准、严格执行习惯的养成，培育素养直至形成文化需要时间，更需要方法、工具与手段。

4.现场管理需要建立一种机制，只有在适合的机制下实施的现场管理，现场管理才能持久，才能达成期望的效果。