本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：安全监督是6S安全有效实施的保障。为此企业必须从机制和标准两方面着手。

6S安全管理

1、安全检查机制。

应当建立公司级、部门级、岗位级的三级安全检查机制，层层考核，互相监督，设计安全检查具体实施方案和安全检查表，结合安全生产责任制，让安全检查落到实处。根据检查结果，严格考核，奖罚分明，形成良性循环。

2、安全质量标准。

根据6S管理要求，制定安全设施标准化管理要求，全面推进安全质量标准化工作，提高员工对现场危险源的辨识能力。对安全标志、设备标志及安全工器具、警示线、安全防护的图形和配置规范、设备巡检走向图及生产现场各层消防设施分布图等内容进行了规范和明确。使现场安全设施管理达到规范和统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境，不断促进人、机、环境三要素的和谐。

需要强调的是，班组长在班组安全工作中发挥着自己独到的监督作用，在6S管理中，一个班组的好坏与班组长是分不开的，那么班组长如何做到班组安全监督？

基础不牢，地动山摇。作为企业的细胞，班组安全生产无疑是企业安全基石是否稳固的重要保证。一线班组长，虽不算什么官，但要深知自己身上的责任重大。

要保证班组安全生产，切实发挥生产骨干的安全监督作用，班组长应当好安全监督的“黑脸人”“内行人”和“细心人”。

1、“黑脸人”

“黑脸人”就是班组长要时刻以“我是班组带头人，我要为班组安全负责”的强烈责任感来要求自己，敢于制止违章，纠正不安全行为，及时排查处理安全隐患。

2、“内行人”

“内行人”就是班组长必须具有过硬的安全知识、熟练的业务技术和处理解决现场安全质量问题的能力，否则就无法行使自己的权力和履行义务。在工作中，要严格安全按章作业、按标操作、干标准活，做到自身无违章，身边无事故、无隐患。

3、“细心人”

“细心人”就是作为班组长，要经常深入细致地排查好薄弱人物和现场隐患，有针对性地加以帮教和落实整改，保证班组安全生产。同时，“细心人”还应体现在“望、闻、问、切”四个方面。

（1）“望”，就是通过察言观色，细心观察班组每名职工的神态、表情和举止，从总体上把握每个职工的安全状况，并从中初步排查分析出安全薄弱关键人，做到心中有数;

（2）“闻”，就是要仔细听取班组职工的谈话和议论，从中获取有价值的信息。人常说“言为心声”，无论是班前、班中、班后，班组长对职工说的话要时刻留心揣摩，有时职工说两句牢骚话，不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因促使他们发牢骚，既要听“话中话”，又要分析“话外音”，这样做起安全工作来才会有的放矢，事半功倍。

（3）“问”，就是变被动为主动，发现职工有情绪异常或有不安全行为时，要主动跟进询问，掌握主动权。工作实践告诉我们，有时对职工多说一句贴心话，多一份安慰和理解，就会减少事故的发生概率。

（4）“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看、问，及时发现动态过程中的安全薄弱关键人。

此外，班组长在实际工作中还须做到“四勤两准”，即：

①眼勤、手勤、腿勤、口勤;

②问题找的准，办法定的准。

尤其是在关键时间、薄弱地点，职工容易出现麻痹松懈、盲目蛮干的情况时，作为班组长，更要勤看、勤跑、勤提醒，对隐患较大的问题，要敢于大胆批评、果断制止、及时纠正，真正做到防患于未然。

正是在这样的基层监督机制下，企业也可以自下而上的真正实现安全，防患于未然。